הנהלה

תיאוריות ארגוניות לומדות כיצד אנשים פועלים בארגונים, העקרונות המנחים את ניהול העסקים המצליח וכיצד הארגונים פועלים זה עם זה. הם מקיפים נקודות מבט רבות המתמקדות בתחומים שונים כגון תקשורת, כלכלה, אינטראקציות חברתיות ועסקיות, הפרט ...

התנהגות הייתה דאגה של מנהיגים במקום העבודה במשך שנים. המגמה החלה בשנות ה -70 וה -80, כאשר חברות בכללותן החלו לנוע מהשקפות המסורתיות של העסק כסוג של מכונה והחלו לקבל הגדרות רחבות יותר, שראו בארגונים אוסף של אנשים מורכבים ...

במקום העבודה, תורת החיזוק של המוטיבציה אומרת שאתה יכול לנהל את התנהגות העובד גם בקבוצות העבודה המגוונות ביותר על ידי שליטה בתוצאות ולא בגורמים. התיאוריה קובעת כי עובד יסתמך על תוצאות העבר בעת בחירת התנהגויות עתידיות. למרות עסקים רבים להשתמש בשני ...

למונח "השפעה ארגונית" יש משמעות שונה בכל ההקשר שבו נעשה שימוש. לדוגמה, בכל ארגון אתה יכול לבחון את ההשפעה של כל שינוי משמעותי בא מבפנים או מחוץ לחברה. אחת הדרכים להבין טוב יותר את התופעות הללו היא לבחון את ההשפעה הארגונית של הטכנולוגיה ...

בתוך החברה שלך סביר להניח שיש עובדים עם ערכות מיומנות מגוונות. הרעיון של האבקה צולבת הוא להביא את האנשים האלה יחד, המאפשר את הידע שלהם ואת הכישורים להשפיע זה על זה. האבקה צולבת יכולה לחשוף את העובדים לרעיונות שונים ולדרכי חשיבה חדשות. זה בתורו יכול רק להפוך את שלך ...

האם אי פעם נתפס עובד או מנהל עמית הפועל נגד מדיניות החברה? עובדים רבים הרואים פעולה בלתי חוקית נגד החברה שלהם מעובדים עמיתים או ניהול ההנהלה העליונה עם ההחלטה של ​​שוברים נושבת, כלומר אומר את עליות גבוה, או התעלמות הפעולה ואת הנותרים פופולרי עם ...

"גבולות ארגוניים" הוא מונח המשמש בעסקים המקצוע המשפטי בעיקר כדי להבדיל חברה אחת מחברה נפרדת אך קשורה. ג מרלין פיול כותב בגיליון יוני 1989 של "רבעון מדעי הניהול" כי גבולות ארגוניים הם מפרידים דמיוניים שנועדו ...

בעולם העסקים, הערכה השוואתית מסייעת למקבלי ההחלטות לבחור את האפשרות הטובה ביותר מתוך קבוצה של אפשרויות. מנהיגים עסקיים חייבים לבחור פרויקטים הון השקעות, מועמדים עבודה ואסטרטגיות שיווקיות. שיטות ניתוח השוואתי לעומת היתרונות ואת החסרונות של כל אפשרי ...

תהליך זרימת מיפוי, המכונה גם זרימה תרשימים או דיאגרמות תהליך, הוא כלי ארגונים רבים להשתמש כדי להראות את הקשר של פעילויות בתוך תהליכים של פעולות עסקיות. מפת זרימת תהליכים משתמשת בצורות המכילות פעילויות הקשורות לחצים או שורות. הצורות מכילות שלבים שונים ...

המעסיקים משתמשים במבחנים בראיונות תעסוקתיים כדי למצוא את המועמדים המתאימים למשרות הפנויות ואת החברה עצמה. בעוד ראיון העבודה מעריך את הכישורים שלך ואת הכישורים לעבודה המדוברת, ראיון אישי קובע כמה טוב האישיות שלך מתאים לעבודה או של החברה ...

מדיניות איוש מאומצת כדי להבטיח בצורה הטובה ביותר כי ארגונים מאוישים בצורה שוויונית ויעילה. תוכנית האיוש משמשת להתכוננות לשינויים בכוח העבודה של הארגון עקב פרישה ושינויים בחובות התפקיד ובמערכות המיומנות הנדרשות. מאמצי גיוס להסתמך על עובדים ...

שמירה על סטנדרטים מסוימים של המראה במקום העבודה היא הכרח בעולם העסקים. לא הוגן או לא, איך אתה מציג את עצמך משפיע על איך אחרים תופסים את האינטליגנציה, החינוך והיכולות. המראה יכול להשפיע על אנשים ועלולים להשפיע על הביצועים של העסק. הוא משמש גם כבסיס ...

יחסי עובדים מהווים אתגר מתמשך עבור עסקים עם כוח עבודה גדול או מגוון. היבט אחד של יחסי העבודה הוא אמינות העובד, המתייחס לאופן שבו העובדים תופסים מנהיגים והאם הם בוטחים בהם. שני גורמים מוחשיים ובלתי מוחשיים להוכיח מדוע מעסיקים להקדיש זמן וכסף כדי ...

בארגון, אנשים עם עמדות וערכים מגוונים על עבודה מובאים יחד כדי להשיג את המשימה של הארגון. סדנאות עבודה וגישה לשיפור שווי (WAVE) מיועדות להפגיש ערכי עבודה אישיים וארגוניים. הסדנה לעזור להגדיר את ערכי הליבה של ...

תהליך הבחירה של משאבי אנוש (HR) חשוב להצלחה לטווח קצר ולטווח הארוך של הארגון, שכן העובדים נחשבים בדרך כלל לנכסים המוערכים ביותר שלך. גיוס ושכר המועמדים המתאימים ביותר לחברה שלך יש השפעה עצומה על ההצלחה שלה.

כאשר עובדים אין לך שום מוטיבציה לבצע ברמות גבוהות כדי לעזור לחברה שלך להצליח, התפקיד שלך כבעלים או מנהל היא לפעול כדי לקבל אותם להילוך. פעולה אחת כזו שאתה יכול לנסות היא לחוקק מערכת של תשלום עבור ביצועים. לפני שתבצע מדיניות תשלום עבור ביצועים בחברה שלך, ...

התפתחות מקצועית משחקת תפקיד מפתח במקום העבודה. עובדים העוסקים בפיתוח כישוריהם המקצועיים מעניקים לחברה ערך רב יותר. עובדים אלה מביאים לחברה ידע רב יותר. הם משתמשים בידע זה כדי לשפר תהליכים, לשרת לקוחות ולצמוח בתוך החברה. ...

העובדים הם עמוד השדרה של כל ארגון, אבל חברות לא תמיד יכול לשלוט בכל היבט של תהליך האיוש. גורמים פנימיים משפיעים על צורכי האיוש בכל חברה, אך נושאים חיצוניים גם ממלאים תפקיד מרכזי. חברות בדרך כלל יש מעט או ללא שליטה על גורמים חיצוניים, לאלץ אותם לעשות ...

עיקרון ההון במקום העבודה קובע כי העובדים יטופלו בצורה הוגנת בכל החלטות ההעסקה, ללא קשר למין, צבע, גזע או הבדלים אישיים אחרים. בעוד הון במקום העבודה מחזיקה יתרונות ברורים עבור העובדים, המעסיקים לנצח גם כן. לכן, אם אתה מנהל או בעל עסק, ...

מנהיגות למופת היא אידיאל קשה לעמוד בו בגלל האחריות של התפקיד המנהיגי והלחצים שמגיעים אליו; עם זאת, מנהיגים מוצלחים נראה שיש מספר מיומנויות ומאפיינים משותפים. יש אנשים שנראים שיש להם תכונות אלה באופן פנימי, ומכאן המונח "נולד ...

תוכנית תקשורת היא קריטית ליישום תוכנית אסטרטגית, ללא תלות בגודל הארגון, בגיאוגרפיה שלו או בתעשייה. עבור תוכניות אסטרטגיות להיות מיושם ביעילות, הם מסתמכים על קלט ומחויבות של מגוון רחב של אנשים שצריכים להיות מעורבים הודיע ​​ב ...

ראשי צוותים ועוזרים למנהלים יכולים לשמש להארכת הכוח, הבקרה והפיקוח על העובדים. עם זאת, למנהלים עוזרים יש יותר יכולת לקבל החלטות בהשוואה למנהלי צוות שעוקבים אחר המדיניות שנקבעה. ההחלטה להשתמש מנהלי עוזר ומנהיגים צוות תלוי כמה ...

נראה שיש כמה פרקטיקות ופילוסופיות כמו שיש חברות ליישם אותם. מנהג אחד כזה, תקצוב קייזן, ממליץ לחברות להגדיל את עלויות פעילותן לאורך זמן. כמו כל שיטה עסקית, תקצוב קייזן יש את חלקה ההוגן של הצלחות. אבל יש לו גם ...

בין אם בעבודה, בבית או במצב חברתי, תקשורת טובה בכתב ומילולי חיוני בהעברת מידע במהירות ובבהירות. זה עוזר למנוע אי הבנות ולמנוע בלבול בזבוז זמן. עם שימוש מוגבר בטכנולוגיה באינטראקציה אנושית, שלנו בכתב, בפרט, מילולית ...

תקשורת בין אישית, אשר מורכבת התכתבות בין שני אנשים או יותר, יש פונקציות רבות בתוך העסק. תקשורת ארגונית נשענת על תקשורת בינאישית להפיץ מידע בין עובדים, ניהול ולקוחות, כמו גם להשפיע על התנהגויות.