הנהלה

מנהל של הבית הנייד הנייד חייב להיות מסוגל multitask ולהישאר רגוע תחת לחץ. זוהי האחריות שלך לשמור על שירות פועל, ולכן כל הפרעה במים או חשמל סביר להניח להביא תושבים רצים אל הדלת שלך. מנהלים גם צריכים מיומנויות ארגוניות חזקות כדי לעקוב אחר בקשות תיקון ...

במקרים מסוימים, חיי עסקים וחיים אישיים חופפים. זה לא תמיד דבר טוב, במיוחד אם עובד מקבל תשלום על נהיגה תחת השפעה (DUI) - סוג זה של תשלום עשוי להקטין את המוניטין של החברה, ובמקרים מסוימים, להקשות על העובד לנסוע וממקומו ...

חברות לעיתים קרובות ליצור בקשות להצעות (RFPs) כאשר יש להם פרויקטים שהם רוצים להשלים. RFP היא בקשה קבלנים להציע על פרויקטים אלה חברות מתכננות. RFP קובע את תיאור הפרויקט, הכישורים, מידע תזמון ופרטים נוספים על הפרויקט. קבלנים מקבלים ...

SWOT מייצג נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים. זהו כלי אנליטי להבנת הסביבה של העסק. המטרה היא להבין את הסביבה הפנימית (עוצמות / חולשות) ואת הסביבה החיצונית (הזדמנויות / איומים) שיכולים לעזור או לפגוע בעסק. מיקרוסופט ו ...

התמודדות עם עמיתים במקום העבודה יכולה להיות משימה מאתגרת כשמדובר בעימות ובסכסוך. פעמים אחרות, פונים אל עמיתים שיש לך מערכת יחסים ידידותית הוא הרבה יותר פשוט. ללא קשר למצב, עם זאת, נימוסים במקום העבודה צריך להיות מוכר עבור השדה שבו אתה עובד. ...

הרושם שאתה עושה בעולם המקצועי יכול להשפיע באופן משמעותי על היכולת שלך ליצור קשרים עסקיים והאם או לא את מעלה קופצים ישקול לך הזדמנויות לקידום. מעסיקים כל הזמן להתבונן העובדים שלהם, הצגת שיפוט רע התנהגות לא מקצועית יכול לעבוד ...

בין אם אתה מחפש ספונסרים בודדים כדי לעזור לקבל את העסק הקטן שלך מעל הקרקע או אחרי גדולים, חסויות של החברה, חשוב להיות מוכן היטב למשימה של מתקרב חסויות. התהליך לוקח זמן, אנרגיה ומחקר מצידך. זה עוזר לשאול אחרים בתעשייה שלך ...

ניתוח SWOT (נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות, איומים) מאפשר לחברה להעריך את פעילותה מנקודת מבט פנימית וחיצונית. החברה בוחנת את נקודות החוזק והחולשה הפנימית. כוח עשוי להיות תהליך מצוין ניהול הסדר, בעוד חולשה עשויה להיות תקשורת לקויה בין ...

יש כל כך הרבה דרכים טובות להניע עובדים הייצור כי ברוב החברות זה לא צריך להיות קשה לעשות. כל עוד אזור הייצור במקום שלך הוא בטוח, נקי, מאורגן היטב ומואר היטב, אתה מתחיל עם בסיס מוצק למורל טוב. שאר הגורמים הקובעים את העובד ...

המשרתים "אצבע lickin" טוב "עוף מטוגן מאז 1952, KFC היא רשת מזון מהיר העולמי עם יותר מ -5,000 מסעדות בארצות הברית. נוסדה על ידי קולונל הרלנד סנדרס, KFC ידועה המתכון הסודי שלה מתכון עוף המקורי, ומציע הזדמנויות זיכיון לאלה עם הכונן הדרוש ...

פגישות צוות לא צריך להיות זמן של חרדה עבור הצוות שלך. במקום זאת, לנסות ליצור מפגש חיובי כי הן מודיע צוות גורם להם להרגיש חלק של צוות. החל פגישה הצוות שלך על הערה חיובית יכול להגדיר את הטון עבור הפגישה כולה. זה חשוב במיוחד אם יש לך חדשות רעות לספק או ...

טיפול לא נכון בעובדים הסתיימו לעתים קרובות הגורם תביעות ובעיות קשות אחרות. כתוצאה מכך, מנהלים ובעלי עסקים מוצאים לעתים קרובות כי סיום עובד הוא מלחיץ מאוד. עם זאת, טיפול במצב מקצועי יעזור לך לשמור על המשכיות עסקית ואולי אפילו לגרום ...

סקר עובד מתוכנן היטב יגיד לך מה העובדים חושבים על עבודתם ועל סביבת העבודה. משהו שנראה חסר חשיבות, כמו רמת הכוח של מיקרוגל בחדר ההפסקה או האמינות של המעתיק, עלול לגרום לאי שביעות רצון המשפיעה על הפרודוקטיביות ועל המורל. מקיף, ...

מנהלי פרויקטים עסקיים יכולים להתמודד עם תוכניות הפרויקט עבור צוותים כגון שיווק. תוכניות פרויקט שיווקי עשויות לכסות יוזמה ספציפית, כגון מיתוג חדש או עיצוב מחדש של אתר, או כמרכיב של תוכנית הלקוח שלך. לאחר מנהל פרויקט מנוסה ליצור תוכנית שיווק יישום ציר ו ...

עסקים, כנסיות וסוגים רבים אחרים של ארגונים להשתמש בטפסים החזר כדרך מעקב אחר הוצאות ביצוע תשלומים לעובדים או מתנדבים להוצאות שנגרמו. כאשר עובדים או מתנדבים לבצע פעילויות שונות או לרכוש ציוד למטרות הארגון, הם בדרך כלל ...

לכל אחד יש מטרות, אבל מעטים טורחים להמציא תוכנית פעולה קונקרטית כדי להשיג אותם. עבור מי לעשות, יועץ ניהול פיטר פ Drucker מעודן את תהליך קביעת המטרה על ידי גיבוש והגדרת הקריטריונים של מטרה טובה בספרו "הנוהג של ניהול". Drucker הוא זוכה הראשון ...

האמון והכבוד של פקידים, או עובדים, לא מגיע אוטומטית עם תפקיד של מנהל. כמו כל היבט אחר של העבודה, זה חייב להיות הרוויח. חשוב כיצד השתמשת כדי להציג את המנהלים שלך. איך הם מרוויחים, או לא מצליחים להרוויח, את האמון ואת הכבוד שלך? בשנת שלנו למהר בראש כדי ...

שיפור איכות רציף (CQI) הוא גישה שיטתית להשגת שיפורים מתמשכים במוצר או בשירות. משתמשי CQI מגדירים את הבעיה, מפתחים את התהליך, מזהים הזדמנויות לשיפור, מיישמים את השיפורים וממשיכים לעקוב אחר התוצאות עבור הזדמנויות לשיפור. יש כמה ...

דייקנות, אמינות מהימנות הם גורמים המעסיקים מחפשים פוטנציאל עובדים חדשים. הדגשת גורמים אלו בראיון יכולה להיות קשה, ללא שום דרך קונקרטית להראות את מחויבותך לדייקנות. מכתבי ההתייחסות של הדייקנות לדייקנות יכולים לעזור, אך להכין תשובות לראיון ...

ישנם מספר סוגים שונים של בעיות תקשורת אשר יכול להטריד ארגון, אבל כמה קשה יותר אלה כרוכים מחסומים תפיסתיים בין אנשים או קבוצות של אנשים. כאשר בעלי העניין השונים גישה באותו מצב, אבל להציג את המצב בצורה אחרת, אלה תפיסות מגוונות יכול ...

שאלוני שביעות רצון העובדים מאפשרים למשאבי אנוש של הארגון ולקבוצות הניהול שלו להבין את עובדיהם ולראות מה ניתן לעשות כדי להגביר את שביעות רצונם, את מחויבותם ואת מחויבותם לארגון. שביעות רצון שביעות רצון העובד יכול להיות מתוכנן בתוך הבית או על ידי ...

לא כל העובדים לומדים באותו קצב; יש להתאים את שיטות ההכשרה לאדם שעבורו מיועדת ההכשרה. לומדים איטיים אינם בהכרח עובדים רעים או לא אינטליגנטיים. התפקיד שלך כמנהל או מנהל הוא לקבל את הביצועים הטובים ביותר מהעובדים שלך, ועושה זאת עשויה לדרוש נוספים ...

מפגשים קבועים לתדרוך צוותים הם כלי תקשורת חיוני. במקום להסתמך על תזכירים או דוא"ל, אתה לוקח גישה פנים אל פנים. זה לא רק מציע הזדמנויות לספק מידע רלוונטי, אלא גם לענות על שאלות ולהבהיר אי הבנות פוטנציאליים. עם זאת, בניגוד אחרים ...

מתן נאום טוב הוא דרך נהדרת לבסס את עצמך כמנהיג ברור וכריזמטי. בנאומים על מנהיגות, הדוברים שואפים לעתים קרובות להפוך את עצמם להיראות הבחירה המתאימה להובלת קבוצה. כדי להבטיח שהודעה זו נשמעת רם וברור, צור מסקנה חזקה של דיבור. בעשותך כך, אתה ...

הגברת המורל של העובד הוא חיוני כדי לקדם את המוטיבציה במקום העבודה. זה נעשה על ידי לשבח עובדים ללכת מעל ומעבר לבצע באופן יוצא דופן. כאשר עובד ראוי לשבחים, להפוך את הציבור לשבח כך שאנשים אחרים בתוך הארגון שלך להיות מודע של ...