הנהלה

השפעות שיורית הן, במובן הפשוט ביותר, את התוצאות של כל פעולה. בהקשר עסקי המונח מתייחס בדרך כלל להשפעות שיורית על בעלי העניין או על הסביבה. חלק מהפעילויות התעשייתיות, כגון סלילת כבישים, הן בעלות השפעה שיורית חיובית לבעלי העניין והן על הסביבה הסביבתית.

למנהלים תפקיד קריטי בארגון. מנהל יעיל צריך להיות בעל שילוב של מיומנויות וכישורים, כגון מיומנויות בין-אישיות, תקשורת ומיומנויות ניהול סכסוכים ומיומנויות מנהיגות. בשל המגוון של העובדים, מנהלים חייבים גם הבנה בסיסית של איך אנשים ...

דוחות סטטוס הפרויקט שולטים במסמכים עבור כל מי שמנסה לנהל פרויקט, בין אם מדובר במשרה של אדם אחד או בעבודה של מאות אנשים במיקומים מרובים. דוח מצב הפרויקט משמש סיכום תמציתי של התקדמות הפרויקט, תאריך ההשלמה הצפוי שלו ואת הפעולות שיש ...

תקצוב קונבנציונלי כרוך הוספת כספים לתקציב השנה הקודמת כדי להרחיב או להשלים פרויקטים, כגון בניית מתקני בריאות או בתי ספר על ידי ארגונים או ממשלות. שיטה זו של תקצוב בניגוד לא קונבנציונאלי, או אפס מבוסס, תקצוב, כמו ארגונים באמצעות unconventional ...

מחלקת הכספים של העסק לוקח על עצמו כמה תפקידים מרכזיים. האחריות העיקרית שלו, אם כי, היא להבטיח כי החברה מייעל את השימוש שלה משאבים כספיים מוגבלים. מנהל הכספים בדרך כלל יושב על צוות המנהיגות המבצעת ומייעץ לצוות על החלטות כספיות. עם הזמן, האוצר ...

קונפליקט בתוך סוכנות או ארגון אחר יכול מאוד להפריע יעילות ארגונית ולהפחית את הפרודוקטיביות של הסוכנות. בנוסף, זה יכול לעשות את זה מקום לא נעים לעבוד והוא יכול להוביל מחזור עובדים גבוה יותר, אשר יכול להוביל ליעילות נמוכה אפילו יותר. לכן, זה בתוך הסוכנות ...

ניהול הכסף שמגיע ויוצא החברה שלך הוא קשה מספיק כדי לעקוב אחר מבלי להתעסק גם עם התנהגות לא חוקית או לא מוסרית. כמה דברים הם בשלים להתנהגות לא מוסרית כמו התקציב של החברה שלך, במיוחד בארגון שאינו זוכה לערכים אתיים. בין אם זה ...

ארגון עסקי עושה שינויים בכוח אדם ומחלקות ויכול לשנות את האופן שבו העובדים והחלקות מדווחים זה לזה על מנת לעמוד בתנאי השוק. חברות מסוימות משמרות מבנה ארגוני כדי להרחיב וליצור מחלקות חדשות לשרת את השווקים הגוברת. חברות אחרות לארגן מחדש את מבנה החברה ...

לשכירים חדשים ולעובדים, שהובאו על ידי רכישת החברה או באמצעות מיזוג, יש תקופה של זמן בה הם מסתגלים לתרבות החברה. על פי מחקר שנערך בשנת 2008 על ידי קבוצת אברדין, כ 86% מהארגונים שנחקרו אמרו כי עובדים חדשים לקחת לפחות שישה ...

ארגונים בלתי פורמליים חסרים מבנה, תפקידים ייעודיים וכללים פורמליים אך משגשגים כאשר החברות מעבירה את היתרונות הרצויים. במקרה זה, אלמנטים ארגוניים כוללים שליחות ואכיפה בלתי פורמלית על ידי הגבלת ההשתתפות בקבוצה לחברים התורמים ומי הם קונסטרוקטיביים. בבית המלון ניתן ...

הטכנולוגיה עברה כברת דרך ארוכה מאז ימי האבן, כאשר האדם החל לייצר סכינים מאבנים כדי לסייע לו בעבודתו. מקום העבודה עבר שינויים דינמיים רבים מאז וקשה לדמיין את האדם עובד ללא שימוש בטכנולוגיה. הגדלת פריצות דרך טכנולוגיות ...

בעלי העניין בארגון הם הפרטים או הקבוצות המשפיעים או שיש להם עניין במעשי החברה ובהחלטותיה. בעלי העניין העיקריים בחברה כוללים בעלי מניות, ממשלה, עובדים, לקוחות ונושים / מחזיקי אגרות חוב. יש להם מטרות ויעדים שונים המבוססים על שלהם ...

תעסוקה שולית היא נסיבות שבהן יחסי עבודה אינם מרוויחים די לעובד מספיק כדי להתפרנס בכבוד ו / או כאשר העובד אינו עומד בציפיות של החברה או המעסיק. תעסוקה שולית משפיעה על העובדים, על משפחותיהם ועל החברות המעסיקות אותם.

עסקים לעיתים קרובות להרכיב צוותים לבצע משימה מסוימת או מטרה. הפרויקט מתקדם דרך מספר שלבים וקידומם מתבצע באופן שוטף. הפרויקטים מונחים באמצעות סדרה של שלבים, החל מהגדרת הפרויקט ועד הערכת הצלחת הפרויקט. ההגדרה או ההתחלה ...

עבור אנשים שהם לומדים חזותיים, תרשימים מאוירים וגרפים יכול לשפר באופן משמעותי את יכולתם לתפוס מידע. במצגות, הרצאות או פגישות, תרשימים מסייעים לשבור את המונוטוניות של מילים כתובות עם ייצוג חזותי צבעוני של מושג מסוים. תרשימים היררכיים הם ...

במקום העבודה, נעשה שימוש בהערכות של 360 מעלות כדי לאפשר לעובדים לקבל משוב מהאנשים שסביבם. הערכה של 360 מעלות נקראת גם משוב רב-רוטרי.

חוזקות מקצועיות מסייעות להדגים יכולות למעסיקים ולקוחות פוטנציאליים. הם מייצגים את הידע, מיומנויות ויכולות אנשי מקצוע לרכוש באמצעות עיסוקים חינוכיים שלהם חוויות עבודה. יחד עם עוצמות, אנשי מקצוע רבים מנוגעים חולשות, אשר עלול להשפיע לרעה ...

מנהלי הפרויקטים מתפרשים בתעשיות שונות. ניתן למצוא מנהלי פרויקטים בתחום טכנולוגיית המידע, הפעילות העסקית, הביטוח, הבנייה, המשאב האנושי והשיווק, בין שאר הענפים. שוויון הזדמנויות עבודה הוועדה שומרת על קטגוריות עבודה וסיווג עבור עבודה ספציפית רבים ...

מידע איכותי עבור משאבי אנוש כולל סקרים, ראיונות, דעות וספרות אקדמית, בעוד מידע כמותי כולל נתונים סטטיסטיים וחישובים מספריים הקשורים למחקר משאבי אנוש. משאבי אנוש חוקרים לאסוף מידע איכותי ולנתח אותו באמצעות כמותי ...

דירקטוריון מנהל באופן רחב את פעילות החברה או הארגון. מנכ "ל החברה (מנכ" ל החברה) מדווח לדירקטוריון ו משמש כמקשר בין החברה לבין הדירקטוריון.

מנהיגות של מנהיגות היא גישה יותר ידנית למנהיגות לעומת גישות סמכותיות יותר או מיקרו-ניהוליות. מנהיגים להאציל תהליכי קבלת החלטות מסוימות ומשימות אחד או יותר עובדים, אבל עדיין לשמור על האחריות האולטימטיבית דין וחשבון על השלמת המשימות ואת ...

עסקים מקבלים החלטות כל יום. חלקן הן החלטות קלות, כגון בחירת מקום למפלגה של החברה, וחלקן הן החלטות חשובות שיכולות להיות השלכות משמעותיות, כגון בחירת מנכ"ל עבור המשרד. ישנן טכניקות שונות לניהול להשוות את הבחירות החלופיות מול מנהלים כפי שהם ...

עובדי החוזה עובדים עבור עסקים על בסיס הפרויקט והם יכולים לשלוט איך, מתי והיכן הם עובדים. עובד שכיר ישיר מבצע שירותים לעסק ואין לו שליטה על הפרטים של אופן ביצוע השירותים.

למרות שלרוב החברות יש קוד התנהגות כתוב שהן עומדות בו, הרעיון הזה לא היה קיים לפני מאה שנה. בעקבות משטרת החברה עצמה עשוי להיראות כמו נטל נוסף, אבל רוב החברות לראות את היתרונות הכוללים של הטמעת קוד התנהגות.

בעסק, בעל עניין הוא קבוצה או יחיד שיש לו עניין ישיר וחומרי או דאגה בפעילות העסק. עבור בעלי עניין בתעשייה רווח כוללים תומכים פיננסיים כמו בעלי החברה ובעלי המניות וצדדים מסוימים אחרים כמו עובדים או לקוחות. עמותות נועדו ...