הנהלה

כאשר לקוח מתקשר מציע הזדמנות לפרויקט באמצעות מערכת הצעות מחיר תחרותיות, הוא דורש שכל המתחרים הפוטנציאליים יספקו ערבות ערבות הנקראת אג"ח הצעה לצד הגשת ההצעה. הלקוח מחזיקה את האג"ח עד שהצעת המחיר הנמוכה ביותר נכנסת להסכם חתום רשמי. פעם אחת ...

ניהול עסקי הוא הכוח המנחה שמפקח על העובדים, הפרויקטים והייצור בעסק. הנהלת החברה מתייחסת לכל הרמות של אנשי הניהול והמנהלים בעסק שהתאגד. באופן לא רשמי, ניהול החברה רשאי להתייחס למנהלים ומנהלים שפועלים ב ...

בכל הסביבות הבטיחות הוא מספר אחד של מקור למניעת תאונות ופציעה. הימנעות ממצב העלולה לגרום לנזק גופני או אפילו למוות דורשת חינוך, מידע ואפילו השכל הישר. אחת הדרכים לקהילות להודיע ​​לאנשים על סיכונים ושיטות מניעה היא באמצעות כרזות. ...

ישנן דוגמאות רבות לשימוש בעת ניסוח הצהרה של אתיקה מקצועית ואחריות. כרכים נכתבו על הנושא, שראשיתה יוון העתיקה ורומא, ועסקים רבים, סחר ואגודות מקצועיות יש הצהרות של אתיקה ואחריות על אתרי האינטרנט שלהם עבור ...

ניתוח פערים איכותי הוא כלי ניהול אסטרטגי המאפשר למנהלים להעריך פערים העשויים להתקיים בין רמת האיכות הרצויה לבין רמת האיכות בפועל. הנושא של איכות יכול להיות כל דבר, החל מוצר, לשירות, על נהלים פנימיים.

אין צוות "נולד" יעיל לחלוטין; היא מפתחת עם הזמן עם עליות ומורדות, הצלחות וכישלונות. עבודת צוות אפקטיבית חיונית להצלחת הפרויקט, המחלקה והארגון. זה דורש עבודה קשה, התמדה ומנהיג צוות מחויבים. היכל התהילה של הבייסבול נולאן ריאן אמר, "העבודה שלי היא ...

פעילויות הרשתות מציעות הזדמנות לעמיתים מנוסים ולעובדים חדשים לבוא יחד באווירה ללא מתח ולהביע את עצמם. עודדו תקשורת חזקה ואדיבה ודנו בהבדלי דעות בגלוי עד שתקבעו פתרונות מתאימים. לבלות אחר הצהריים בסוף השבוע ...

כלי ניהול פרויקטים הם מכשירים נפוצים למעקב אחר פעילויות, מועדים ומשאבים בפרויקט. הם בדרך כלל כלים חזותיים שנועדו לייצג את היעדים והפעילויות של פרויקט --- למשל, תרשימי גנט --- או את האחריות של עובדים על שלבים שונים של הפרויקט, כגון ...

סכסוכים במקום העבודה נובעים מסיבות רבות. סכסוכים בין המעסיק לבין העובד הולכים ומתעצמים כאשר שני הצדדים אינם מסוגלים לראות את נקודת המבט שלהם. זה המקום שבו מתווך מגיע כדי לעזור להם למצוא קרקע משותפת על ידי לוקח את הזמן כדי להציג את הסכסוך בצורה אובייקטיבית יותר לשקול את השני ...

בעסקים חשוב לדעת את היתרונות והחסרונות של הארגון. חולשות יכולות למנוע מחברה לממש את מטרותיה, להתחרות בהצלחה בשוק או להרוויח את הרווחים הגבוהים ביותר שלה. לכן, אם החברה שלך מתקשה להשיג את כל הגורמים הללו, ואז לקחת את ...

ככל שהארגון גדל, המבנה שלו הופך להיות חשוב יותר ויותר. ארגון גדול לא יכול להיות מנוהל כראוי אלא אם כן יש מבנה פנימי חזק. ישנן מספר דרכים לבנות ארגון, כולל על ידי פונקציה או על ידי המחלקה. אחד הנפוצים ביותר הוא מבנה צוות. צוות ...

יצירת תקציבים לארגונים היא תהליך ארוך הדורש קלט של מחלקות מרובות או מקורות ביקורת. איזון הצרכים של הארגון או סוכנות ממשלתית עם קרנות מוגבלות לעתים קרובות מחייב קבלת החלטות המשרד וסקירה של שירותים, מחלקות או תוכניות. תקציב אד הוק הוא ...

המיקוח הקיבוצי מתבצע על ידי האיגודים כדי לקבל שכר טוב יותר תנאי העבודה עבור חבריהם. תהליך המיקוח הקיבוצי כולל נציגי הנהלה וארגוני עובדים המנסים להגיע לפתרונות מוסכמים הדדית בין שתי הקבוצות. כאשר תהליך זה נשבר ...

החזקת מפגשי בטיחות מתוזמנים באופן שוטף והדרישה לעובדים להשתתף היא תרגול עסקי אחראי. בטיחות במקום העבודה מגבירה את היעילות של העובדים, מקטינה את זמן ההשבתה ותביעות הביטוח ומספקת הגנה מפני תביעות אפשריות. אם אתם מתכננים את הפגישות האלה, נושאים מפגש החייט כדי ...

ISO 9000 מייצג סטנדרטים של הארגון הבינלאומי לתקינה המתאר מתודולוגיה של בקרת איכות. ISO 9001: 2008 מייצג את הגרסה העדכנית ביותר של הנחיות אלה.

ההיסטוריה של המבנה הארגוני יכולה לשמש כדי להסביר חלק גדול של העולם שאתה חי היום. ארגונים ממציאים הרבה מהמציאות החברתית שאנשים מתמודדים עימם בחיי היומיום שלהם. מאת ממשלות לארגונים עסקיים, מבנים אלה צורה ולהפוך את הפעילות של ...

ניהול אוטוקרטי הוא צורה של מנהיגות המאפשרת למנהלים לקבל החלטות באופן חד-צדדי. מנהיגים כאלה אינם שואלים על ההסכמה ועל השיקולים של הכפופים ועושים מה שהם מרגישים נחוצים כדי להשיג מטרה. ביחס לטיפול בכפיפות, ישנם שני סוגים של ...

ארגון מבצע ניתוח פערים כדי למדוד את הביצועים בפועל שלו במקום שבו מטרותיו. חברות יכולות לזהות פערים ממגוון נקודות מבט כולל מיומנויות, כיוון עסקי, תהליכים עסקיים, טכנולוגיית מידע או ביצועים ברחבי הארגון. תהליך ניתוח הפער כרוך ניהול ...

פעילויות בניית צוות הן שיטות פרואקטיביות להוראת פתרון סכסוכים, אמון, משא ומתן ופתרון בעיות בארגון שלך. לפני צלילה לתוך הפעילויות עצמן, צריך להיות תקופת חימום, כך המשתתפים יכולים למצוא את אזורי הנוחות שלהם בתוך הקבוצה. פשוט שובר קרח ...

אימון הוא לעתים קרובות ההזדמנות הראשונה שאתה צריך להציג את הצוות החדש שלך מחזיר. בתוך שבוע או משהו כזה, אתה חייב להביא את הצוות יחד ולהפוך את חברי צוות נלהב, מתפקדת כי יהיה מוכן לחניכים. כפי שאתם מתכננים פעילויות אימון צוות, לשקול דרכים אתה יכול לעזור להם להכיר ...

גישה עקיפה לניהול הסכסוך במקום העבודה עשויה להוביל להבנה טובה יותר ועבודת צוות מאשר עימות ראש-אל-ראש. כאשר אתה מתחיל על ידי גילוי תכונות בתוך עצמך, תכונות אתה לא מעריץ, ולבחון אותם הרבה לפני הסכסוך מתפרץ, אתה יכול למצוא את עצמך היטב על ניהול הדרך ...

מודלים ניהול מסווגים סגנונות מסורתיים וסגנונות ניהול איכות סה"כ. ארגונים יכולים לבחור ליישם את כל הגישות הללו, אבל הסגנון הממוקד האיכותי הוא גישה מועדפת הרבה יותר לגישה המסורתית. סגנונות מסורתיים מדגישים לחלוטין את המבנה הארגוני; איכות ...

מטרות לטווח קצר הן פעילויות ספציפיות שיש להשלים על מנת לעמוד ביעדים לטווח קצר. מטרות לטווח קצר, בתורו, לסייע לטווח ארוך מטרות. תוכניות עסקיות אסטרטגיות מפותחות היטב כוללות הן מטרות לטווח קצר והן לטווח ארוך. מטרות ספציפיות לטווח קצר צריכות להיכתב בשפה ברורה, פשוטה ומדויקת. הם ...

הערכה שיטות להבטיח כי אתה יכול לעמוד ביעדי אימון שנקבעו על ידי הלומד, הקבוצה או הארגון. אחד הדגמים הנפוצים ביותר המשמשים לעיצוב הערכה של אימון פותחה על ידי אוניברסיטת ויסקונסין פרופסור דונלד Kirkpatrick בשנת 1998 שלו הספר, "הערכת תוכניות הכשרה: ארבעה ...

התנהגות ארגונית היא המחקר של איך אנשים פועלים בסביבה עבודה. המנהלים לומדים את ההתנהגות הארגונית כדי להבין מדוע וכיצד אנשים הופכים למניעים, שכן עובדים בעלי מוטיבציה חיוניים להצלחת החברה.