הנהלה

תרשימים ארגוניים ("תרשימים ארגוניים") הם כלים עסקיים שימושיים המתארים את סדר האיוש של חברה. תרשימים ארגוניים מסייעים לאנשים לזהות מי עושה מה בארגון, כמה עובדים בחברה ומה שרשרת הפיקוד. מידע זה ...

מפקח משמרת חייב להיות מסוגל לתקשר בצורה יעילה, לנהל ולהוביל אנשים, להיות אחראי, ולשפר באופן מתמיד את העובדים שהם מובילים. כדי לעשות זאת, הם חייבים להיות בעלי ידע הן כישורי מנהיגות בכלל ואת שיטות העבודה העסקיות של החברה שעבורם הם עובדים. כמו כן, חשוב כי יש להם ...

עם כניסתה של גיוון למקום העבודה, הדמיון נעלם. אין עוד מקום עבודה שבו "אנו" ו"הם "מוגדרים בבירור; הבדיחות משתנות, יותר משפה אחת נשמעת במשרדים, אי אפשר לספר למזכירה מהמנהל על ידי המין שלהם, רמפות פיזית ...

אמנת פרויקט היא המסמך שמכיר רשמית בפרויקט. אמנת הפרוייקט נותנת למנהל הפרויקט סמכות להשתמש במשאבים ולהקצות אותם לפי הצורך. כתוצאה מכך, מומלץ בדרך כלל כי מנהל הפרויקט להיות מזוהה מוקצה בהקדם האפשרי, ב ...

הסמכת ISO 9001 מדגימה את עמידתה של החברה בתקן ISO 9001: 2008, סדרה של הנחיות שפותחה על ידי הארגון הבינלאומי לתקינה. תקנים אלה מתווים פילוסופיה של ניהול איכות. כאשר מיושם היטב, פרקטיקות התשואה ללא מוצרים ללא שגיאות או שירותים וכתוצאה מכך גבוהה ...

"מי הזיז את הגבינה שלי?", ספרו של ספנסר ג'ונסון משנת 1998, משתמש בגבינה כמטאפורה כדי לבחון עד כמה אנשים שונים מתמודדים עם שינוי. הסיפור נעשה שימוש מאז על ידי עסקים כדי לסייע לעובדים כתובת שינוי ומתח. למעשה, מחלקת העבודה של ארצות הברית מפרטת את הספר הזה כאחד שיש לו ...

מערכת ניהול ביצועים מותאמת היטב הפכה להיות דרך חדשה להשיג הצלחה ארגונית על ידי כמה. ניהול ביצועים פירושו התאמת עובדים עם משימות ופונקציות שוות ערך לכישוריהם ולידע שלהם. המערכת כוללת הכשרה עובדים ופיתוח, דינמיקה צוות וארגון ...

הטכנולוגיה המודרנית במשרד עושה את ההנחה של המשרד עצמו רלוונטי פחות כמו גישה לאינטרנט כיסוי וביצועים משפר. סביבת המשרד המודרנית היא יותר על מה שאתה יכול לעשות לעומת איפה אתה עושה את זה. טכנולוגיה חדשה משנה את היקף מה שנחשב למשרד. משרדים בלתי נמנעים ...

ניהול חברות הוא התהליך הכללי של קבלת החלטות בתוך החברה. ממשל תאגידי הוא מערכת הכללים והפרקטיקות המבטיחים כי תאגיד משרת את כל בעלי העניין שלו. לדוגמה, צוות הניהול של החברה עשוי להחליט כי חברה צריכה לרכוש מטה חדש; א ...

השפעת המבנה הארגוני על ההתנהגות נובעת מכמה מקורות שונים. האופן שבו מובנים יחסי הדיווח מגדיר מי מקבל את ההחלטות. כיצד תהליך זרימת העבודה מתוכנן להשפיע על מי מעורב ומי אחראי על המוצר או השירות האולטימטיבי. מאז rewards עובד ...

הסכסוך במקום העבודה עשוי להתרחש בצורה של התנגשויות אישיות בין העובדים, בין עובד למפקח, או בין עובד לארגון כאשר העובד חולק על שינוי במשימה או במדיניות שמקורם במנהלים חסרי פנים. ללא התמודדות, קונפליקטים אלה יקרים. הם משחיתים ...

מאמר זה דן מתנות כי חברות חוגגים את יום השנה ה -20 עשוי לספק לכבוד העובדים שלהם.

ערב פרסים לעובדים הוא דרך חשובה לחברות לעודד עבודה מצוינת ולטפח תחרות בריאה בקרב עובדיהם. בדרך כלל, פרסים ארוחות לאפשר לעובדים להביא קרובי משפחה קרובים וחברים לראות אותם לקבל פרס, לאכול ארוחת ערב נחמדה, ואז ללכת הביתה. כדי לשבור את המונוטוניות, ...

הפגישה מחוץ לאתר שלך תוכננה. אתה, עמיתים לעבודה שלך או העובדים שלך מקבלים יחד איפשהו מחוץ למשרד ואתה אחראי על תיאום להביא מתנות. אלה עשויים להיות אקראי הגרלה בסגנון ציורים או אולי הכרה לעבודה יפה. כך או כך, אתה צריך להחליט על פריטים ...

ISO 9002 היה תקן שהונפק על ידי הארגון הבינלאומי לתקינה (ISO) שהנחה את העבודה בנושא אבטחת איכות בייצור, התקנה ושירות. ISO 9002 הפך מיושן ולא 9002 הסמכה ניתן לקבל היום. ISO 9002 פינה את מקומה לקבוצת תקנים, הנקראת ISO ...

המבנה הארגוני הוא מפה של האופן שבו העסק שלך פועל במונחים של היררכיה קבלת החלטות, סמכות פיקוח ואת המיקום של עובדים עם תפקידים תפקודיים דומים. לכל עיצוב ארגוני יש יתרונות וחסרונות ייחודיים שלו, והכרה של הגורמים ...

העובדים אינם מבצעים בחלל ריק. קיימים מגוון גורמים, אישיים, מבוססי חברה וחיצוניים המשפיעים על הביצועים שלהם. זיהוי גורמים אלו יכול לסייע בשיפור הגיוס, השימור ותוצאות הארגון.

שיפורים בתהליך הניטור מבטיחים כי אנשים וקבוצות לא יחזרו על טעויות קודמות. היא יוצרת בסיס חזק כדי לשפר את העסק שלך. על ידי ביצוע שלבים ספציפיים, באפשרותך לפקח על שיפורים בתהליך.

תכנון משאבי אנוש (HR) הוא אולי הנוהג העסקי החשוב ביותר בארגון או בעסק. מערך תהליכים ויוזמות הנוגעים לגיוס, בחירה ושכר של מועמדים חדשים, ניהול עובדים, ניתוח דרישות כוח אדם שוטפות ועתידיות והכשרת כוח העבודה וחדשנות.

לאחר השלמת הפרויקט, הדבר היחיד שנותר הוא לנתח מה הלך בסדר, מה השתבש ומה הצוות יכול לעשות כדי להפוך פרויקטים עתידיים מוצלחים יותר. זה נעשה בדרך כלל בדו"ח שלאחר המוות. תנאי מוקדם שלא יסולא בפז לפגישה הסופית, לאחר הפרוייקט, הוא דוח שלאחר המוות שמביא דוגמאות ספציפיות ...

דוח ביצועים הוא כלי עסקי בעל ערך. זה מאפשר לך לתעד ולעקוב אחר הביצועים של העובדים. חשוב לכתוב דוחות אלה בזהירות, כפי שהם יכולים להיות זרזים לעודד התנהגות חיובית יותר או שלילית מן העובדים. דו"ח ביצועים כתוב היטב משלב מידע, ניתוח, ...

פרוטוקולים מישיבות הצוות מספקים תיעוד בכתב של ההחלטות שהתקבלו, נושאים שנדונו, הצבעות, הקצאות שניתנו ועניינים אחרים המשפיעים על הצוות. חשוב ללכוד את פרטי הפגישה, כמו גם את מהות הדיונים. אתה לא צריך להקליט כל מילה המדוברת במהלך ...

יצירת מחשב מבוסס תוכנת אימון להציג הדרכות בקצב עצמי, בדיקות והדגמות או סימולציות כרוך באמצעות תוכנת פרסום שולחני או כלי authoring כגון Adobe Captivate, Articulate או שפת תכנות כדי ליצור קובץ מחשב או קבצים. CBT מספק בדרך כלל הדרכה ו ...

כאשר העסק מסיים פרויקט, הם רוצים לדעת כמה זה היה מוצלח ביצירת הכנסות. אחת הדרכים לקבוע את הצלחת הפרויקט היא לבצע החזר על ניתוח השקעות. החזר על ההשקעה (ROI) ניתוח מראה כמה הכנסות הפרויקט שנוצר, לעומת כמה עלות הפרויקט. ...

עיצוב מודולים אימון כרוך ביצירת חבילת חומר על נושא מסוים או פעילות שממנו אנשים יכולים ללמוד. במקרים מסוימים, זה עשוי להיות כרוך במתן מסגרת תוכן אשר אחרים יכולים להשתמש כדי ללמד את הנושא. חשוב להיות ברור מי המודול שלך. בין אם זה עבור ...