הנהלה

Microsoft Project הוא כלי לניהול כל סוג של פרויקט עסקי, כולל תכנון המוצר. אם אתה רוצה prep עבור השקת מוצר חדש או retool לוח הזמנים הייצור שלך, MS Project מסייע למפות את התהליך והוא יכול להתאים להתפתחויות בלתי צפויות. תכנון הייצור יש צרכים שונים מאשר אחרים ...

T-Mobile USA היא חברה בת של חברת האחזקות הגרמנית Deutsche Telekom ו- T-Mobile International AG. עם זאת, במרס 2011, דויטשה טלקום הסכימה למכור את T-Mobile לחברת האחזקות האמריקאית AT & T תמורת מניות ומניות. כדי להפוך את שהותם של האורחים למלאה יותר, בית מלון דויטשה טלקום זה מציע ...

שלוש הבעיות הנפוצות ביותר הקשורות מרובה הפרויקט תזמון משאבים קשורים לחוסר אספקה. יש רק כל כך הרבה שניתן לחלוקה במונחים של זמן או כוח אדם אפילו העסקים הגדולים. חברות חייב לבחור ולבחור בין הפרויקטים שלהם להחליט איזה יקבל איזה סוג של ...

ניהול ביצועי העובדים יכול להגדיל את כושר התחרות של הארגון ולמקסם את הפרודוקטיביות שלו. לא רק זה, זה יכול גם להגדיל מורל וליצור צוותים חזקים להניע את הביצועים הטובים ביותר על קריירה מוצלחת. כל בעלי העניין בארגון עומדים להרוויח מיישום של ...

מאמר זה דן בשלושה סוגים עיקריים של אתגרים תרבותיים העומדים בפני חברות רב לאומיות: ערכי מקום העבודה, סגנונות תקשורת ואוריינטציה של זמן.

בתחומים רבים יש הנחיות אתיות להגנה על אנשים. עם זאת, לפעמים הנחיות אלה נפגעות לטובת החברה או רווח הפרט. ההנחיות מדגישות בדרך כלל באתיקה הן כבוד לרצון חופשי, לתועלת ולצדק.

בניהול פרויקטים, המונחים רפויים וצפים מתארים את משך הזמן שבו פעילות יכולה להתעכב מבלי לעכב את תאריך הסיום של הפעילות הבאה, או את תאריך הסיום של הפרויקט כולו. המונחים מוחלים בדרך כלל על טכניקת ניתוח רשת, המכונה שיטת נתיב קריטי, אשר ...

אם אתה שייך לוועדה או לארגון, אתה וחברי הקבוצה שלך יכולים לבחור מעת לעת חברים חדשים להצטרף לקבוצה. חברים ממלאים תפקיד חיוני בארגונים, והם בדרך כלל משתתפים בתהליך קבלת ההחלטות. בעת בחירת חברים חדשים, הארגון שלך עשוי להשתמש בשיטת שיתוף-האופציה או ...

עסקים מחפשים את הרעיון של שיטות עבודה מומלצות, שהוגדרו כנהלים הוכח לייצר תוצאות אופטימליות, כדי לייעל את היעילות ואת הרווח. מסגרות ממשל, כגון ISO 27001 ו- COBIT, משמשות סטנדרטים מפורטים מאוד של משמעת המיועדים לניהול סיכונים, מאבדים פחות ומפחיתים פרסום שלילי. למרות ששניהם ...

סביבת עבודה עוינת נוצרת כאשר עובד, בין אם במשרה מלאה, במשרה חלקית, בעובדים עונתיים או בעובדים עונתיים, אנשי ניהול, קבלן או עובד שאינו עושה עסקים באתר העבודה, יוצר סביבה עוינת באמצעות הערות או פעולות מפלות.

מה שמפריד בין מנהלים ועובדים הוא יותר מסתם אימון, ניסיון ואחריות. השימוש ביכולות הבינאישיים הוא קריטי לביצועים האפקטיביים שלהם, אשר לעתים קרובות תלוי איך הם אינטראקציה עם אחרים. מנהלים חייבים לפתח מיומנויות בינאישיות המסייעות להם למקסם את הביצועים ...

אנשי משאבי אנוש לעיתים קרובות לעצב ראיונות לאמוד לא רק את התשובות שלך לשאלות, אלא גם איך אתה מגיב על השאלות עצמן. כמה מראיינים לשאול שאלות להכות קשה לראות איך אתה מגיב תחת לחץ וכמה קל לך לחשוב על הרגליים. זה יכול להיות מאתגר להתאמן על ...

בהתאם למספר העובדים יש עסק, את החובות של מנהל משאבי אנוש שלה להשתנות באופן נרחב. ככל שהחברה קטנה יותר, כך סביר יותר שהפונקציות הספציפיות, כגון שכר, יהיו במיקור חוץ. ההבנה כיצד להגדיל בהדרגה את הפעילות הביתית שלך HR עוזר לך לנהל את הצמיחה ביעילות, ...

מחלקת משאבי אנוש שלך היא כנראה התחנה הראשונה שלך עבור מגוון של נושאים, החל פיצוי על סיום עובדים. מחלקת משאבי אנוש חייבת לקבוע בקביעות מתי הנושא צריך להיות outsourced למחלקה אחרת, וזה יכול להיות מאתגר במיוחד כאשר דילמות מוסריות נכנסים לשחק. ...

המנהלים צריכים לשקול התחייבויות שונות בעת קבלת החלטות. מדיניות ונהלים, הנחיות אתיות, כיוונים מממונים, צרכי לקוחות ומטרות אסטרטגיות משפיעים על התוצאה הסופית. למרות שאתה יכול לדעת את כל ההנחיות הללו, אתה עלול להרגיש לחץ חזק כדי לקבל תוצאות. לחץ מנוגד זה ...

גם אם אתה עובד טוב, זה רעיון טוב להמשיך לשפר את צוות הניהול שלך בכל שנה. זה כולל נקיטת צעדים כדי לפתח את האנשים העליון בעסק שלך. כדי למקסם את היעילות שלך, ליצור תוכנית פיתוח מנהלים המכסה עבודה ספציפית מיומנות שיפור טכניקות ניהול כללי.

ניתוח SWOT בוחן את נקודות החוזק, החולשות, ההזדמנויות והאיומים העומדים בפני חברה, ארגון או אדם. לפעמים זה משמש גם כדי להעריך פרויקטים עצמאיים או החלטות. נקודות החוזק וחולשות להדגיש את התנאים הנוכחיים בדרך כלל ממוקדים הרבה יותר פנימי ...

ארגונים חברתיים בדרך כלל משתמשים במבנה ארגוני היררכי אנכי כדי לקבוע את אחריותו של כל חבר בהתאם לתפקידו בארגון. בארגונים גדולים, אדם יהיה אחראי על עמדה אחת מסוימת, אבל קטן יותר, חבר צוות עשוי ללבוש ...

חברי הדירקטוריון נדרשים לנהוג באופן סביר בניהול ענייני התאגיד של התאגיד, הכוללים עמידה על כספי הארגון. הם עושים זאת באמצעות דוחות של גזבר הארגון, קבלת דיווח על לוח זמנים זה תלוי בתקנון הארגון או ...

מנהלים טובים מוצאים איזון בין שיבח עובדים על ביצוע טוב ולתקן שגיאות שלהם התנהגויות תועה. קשה לשמור על איזון זה כאשר הארגון מתמקד בהפחתת רמת השגיאות באזורי הייצור, כגון בייצור ובשירות. עם זאת, מנהלים רבים מרגישים ...

אסטרטגיות מכירה כוללות לעתים קרובות גישה דו-שכבתית להגדלת ההכנסות. המרכזים הראשונים מושכים לקוחות חדשים ולקוחות, ואילו השני מתמקד בהגדלת המכירות בקרב לקוחות קיימים. בשני התרחישים, תכנון עסקי חדש יכול למלא תפקיד חשוב. יצירת קבוצה נכונה של ...

הביזור של ניהול משאבי אנוש מייצג משימות משאבי אנוש ליחידות בודדות, יחידות עסקיות או סניפים ולא משרד מרכזי. עבור עסקים עם משרדים מרובים להפיץ ברחבי הארץ או עם מחלקות נפרדות עם צרכים ספציפיים מאוד, ביזור יכול להיות ...

קנסות רגולטוריים וקנסות הם לא עניין צוחק לניהול החברה. בשוק העולמי, חברות שיש להן פעילויות בינלאומיות קובעות מדיניות ציות קולית כדי למנוע הפסדים העלולים לנבוע מיוזמות ממשלתיות שליליות. רשימות הביקורת הן חלק בלתי נפרד מתאימות החברה ...

תוכניות תמריץ יכול להיות יעיל דרכים להפיק את המרב של העובדים שלך. בין סוגים שונים של תוכניות תמריצים הן תוכניות הכרה אישית ותגמולים מבוססי צוותים. אחת הדרכים לשלם תמריצים היא להציע תשלום עבור ביצועים תמריץ התוכנית. זה היתרונות של החברה כי העובדים מקבלים רק תשלום ...

סדנאות מוטיבציה לספק רכב לשינוי. את הסדנאות ניתן לכוון לאדם המבקש שיפור עצמי, או שהם יכולים להיות ברמה הארגונית. סדנאות מוטיבציה ארגונית מסייעות לבנות צוותים, לשפר את התקשורת בין מחלקות ובתוך מחלקות ולשלב עובדים לאחר ...