הנהלה

מוסר המחשב במקום העבודה הוא תחום לימוד חדש יחסית, אך גדל במהירות. ככל שהמחשבים הופכים נפוצים יותר במקום העבודה, ארגונים נוספים מפרסמים קודים רשמיים של אתיקה המכסים את השימוש במחשב. ההתקדמות המהירה בטכנולוגיה יכולה לפעמים להשאיר מאחוריה שיקולים אתיים, כפי שניתן לראות ...

מנהלי עסקים מפקחים על צוותים של עובדים ומכוונים אותם להשלמת פרויקטים ומשימות הנחוצות לעסק. מנהיגות אפקטיבית יכולה להיות ההבדל בין הצלחה וכישלון של כל מפעל. מגוון של כישורים ואיכויות חשובים למנהיגי צוותים.

מנהלים בתוך ארגונים בדרך כלל הולכים על הקו בין העובדים לבעלים, אם כי בארגונים קטנים יותר הבעלים יכולים גם לתפקד כמנהלים. אנשים בעמדות ניהול הם לעתים קרובות תחת לחץ רב כי הם מנסים לאזן את הצרכים ואת הדרישות של אלה מעליהם ואלו מתחת ...

לא משנה מה אתה בתעשייה, תקשורת היא המפתח במקום העבודה. ללא תקשורת נכונה, החברה שלך לא הולך להשיג את מטרותיו. בתוך חברה סטנדרטית, תקשורת יכולה ללבוש צורה של פנימי, חיצוני, פורמלי ובלתי פורמלי, כלפי מעלה ומטה, לרוחב ואלכסון, קבוצה קטנה ...

כל פרויקט או ארגון המשתמש במשאבים כספיים או אחרים לתפעול משתמש בהערכת עלות. באופן כללי, הערכת עלות היא תהליך של קביעת אופן השימוש במשאבים. זה יכול להיות בכל קנה מידה, כמו ממוקד כמו פרויקט אחד או יחידה אחת של הארגון, רחב, השוואתי מחקרים של משאבים ...

פרודוקטיביות נמוכה במקום העבודה מתייחסת למצב שבו אחד או יותר העובדים להשלים משימות, תהליכים, ייצור או מכירות ביעילות. לפריון נמוך יש מספר השפעות שליליות על מקום עבודה, כולל השפעות כלכליות על רווחיות והשלכות מערכתיות על מורל העובדים.

מוטיבציה של העובדים היא גורם מרכזי בהצלחת הפרודוקטיביות של כל עסק. הדמורליזציה והציניות של כוח עבודה ללא מוטיבציה יכולים להאכיל את עצמו, מה שמוביל לעובדים גבוהים - מחזור, לירידה ביעילות ולאובדן רווחים. מעסיקים ומנהלים צריכים להישאר מודעים היתרונות שיש לצבור ...

מנהלי פרויקטים (PMs) זקוקים לכמה מיומנויות חזקות כדי להצליח. PMs לעבוד בתעשיות שונות - בריאות, בנייה, והנדסה - עד כמה שם. PMs להחזיק את האחריות האולטימטיבית להבטחת השלמת הפרויקט הוא בזמן ועל התקציב. PM מוביל את הפרויקט על ידי יצירת תוכניות הפרויקט, ניהול ...

תקצוב מהווה את הבסיס לביצוע עתידי של החברה. מנהלים יוצרים את התקציב הצפוי לתנאים הפיננסיים ולציפיות השוק לתקופות עתידיות. מנהלים אלה מחושבים הכנסות והוצאות לתקופה המתוקצבת. כאשר התקופה באה לידי ביטוי בתקציב מגיע, המנהלים ...

בעקבות היכולת לנהל ביעילות ביקורת היא מיומנות להגדיר כי בנק איוב ארה"ב מתייחס כחלק מיומנויות דיפלומטיה. משוב משותף לעובדים בתפקידי מנהיגות וסביבות עבודה מוכווני צוות. עובדים בכל עבודה, אם כי, צריך קצת יכולת לשמוע ביקורת בונה להגיב ב ...

הסכסוך הוא מציאות מקובלת בעולם של מקום העבודה, על פי האתר Mind Tools. כאשר אנשים עובדים בצוותא יחדיו, הם יחוו התנגשויות בין עבודה ואישיות. המפתח, על פי האתר, הוא להשתמש יעיל מיומנויות פתרון סכסוך למוצר תוצאה מוצלחת. ביעילות ...

במקרים רבים, האתיקה העסקית היא בחירה, אך ארגונים רבים דורשים מעובדיהם לדבוק בקוד אתי או להפגין ערכים מקצועיים אחרים. למרות הקודים האתיים עשויים להשתנות בהתאם הארגון או התעשייה, כמה תחומי אחריות הם המפתח עבור כל מקצוע אתית מקצועי.

אוסף של כללי שכל לפעמים ופרוטוקולים המסדירים התנהגות בין-אישית, התנהגות מקצועית במקום העבודה מדגים כבוד ואדיבות לעמיתים לעבודה ולמנהלים, כמו גם ללקוחות, ללקוחות ולספקים. במובנים רבים, כללי התנהגות מקצועיים אינם אלא נימוסים טובים המותאמים ...

המבנה הארגוני נוגע לאופן שבו החברה מארגנת את עובדיה ותפקידם. לדוגמה, הנשיאים בדרך כלל לשבת בראש הארגון, ואחריו סגן נשיא אז המנהלים. מנהלים, בדרך כלל, מדווחים למנהלים. המטרה העיקרית של המבנה הארגוני הוא ליצור ...

כאשר חברה משלבת, ישנם שני חלקים עיקריים של הניגודיות התאגדות: תקנון ההתאגדות ותקנון. כאשר מועצת המנהלים או ההנהלה הבכירה של חברה או ארגון נפגשים לקבל החלטות, הם קובעים מדיניות.

ניהול האיכות הכולל או TQM יוצר מיקוד אסטרטגי בארגון כולו על שיפור מתמשך על פי צרכי הלקוח. החל משנות ה -80 והגיע לפופולריות הגדולה ביותר שלו בשנות ה -90, TQM שימש כקודם לניהול איכות ושישה סיגמא. כדי להצליח בשינוי ...

אנשים יש אזור משלהם תקשורת לשיפור. עבור חלק זה יכול להיות התפתחות תקשורת אוראלי, עבור אחרים, תקשורת מילולית, או להתגבר על הפחד של מדבר בקבוצות. פעילויות יכול לבנות מיומנויות תקשורת, ליצור מודעות של נקודות החוזק שלך ואת החולשות כדי כתובת בביטחון קבוצות של ...

ניתוח פערים במיומנויות הוא כלי הערכה לקביעת צרכי ההכשרה של אדם, קבוצה או ארגון. הניתוח חושף את ההבדלים בין רמות המיומנות הנדרשות לבין רמות המיומנות הקיימות לבין האסטרטגיות המומלצות להפחתת ההבדלים או לסגירת הפער.

השינוי הארגוני הוא מונח עסקי המשמש לתיאור שינוי בפעילות החברה. עסקים עוברים שינוי ארגוני בתגובה לגורמים כגון תחרות מוגברת, טכנולוגיה חדשה והפחתת הכנסות. ארגונים עשויים לחוות שינויים קטנים שמטרתם שיפור מתמשך או ...

הקואליציה של הקרן מגדירה את התקשורת הבין-אישית כ"תהליך שבו אנו משתמשים כדי להעביר את הרעיונות, המחשבות והרגשות שלנו לאדם אחר ". רמזים מילוליים ולא מילוליים שאנו שולחים לאנשים אחרים עשויים לעודד תקשורת בונה, או להוביל ליחסים הרסניים. על ידי פיתוח ...

במגזרים הפרטיים והלא-רווחיים נוגעות סוגיות הקשורות לאסטרטגיה הכללית או למשימה של הארגון, וליישום המעשי של אותה משימה. במסגרת כללית זו, המונחים "תכנון אסטרטגי" ו"ניהול אסטרטגי "משמשים לתיאור תהליכים דומים מאוד. ...

מנהלים ברמת C מחזיקים בתפקידים בכירים בתאגיד. "C" ב C- רמת מייצג הראשי, כמו מנכ"ל (מנכ"ל). למנהלים אלה יש את המבחן האחרון על פרויקטים ועל כיוון של תאגיד. ישנם מספר משותף C- ברמה עמדות החברה נתון עשוי להיות קצת או ...

בהתאם לתעשייה של המעסיק, גודל כוח האדם ואת מטרות העובד, הסיבות לביצוע הערכות ביצועים להשתנות; עם זאת, מאמר שכותרתו "הערכת ביצועים" באתר האינטרנט 'שינוי מוחות' מכיל הצהרה מקיפה על הערכות ביצועים. מרגרט פרנסיס, המחבר, ...

יושרה הפכה איכות אישית הכרחית עבור העובדים hirrable ו promotable בתחילת המאה ה -21. בעקבות שערוריות עסקיות בולטות באנרון, הילת'סות 'וארתור אנדרסון, בין היתר, המעסיקים רוצים להעסיק עובדים המחויבים לפעול במלוא המרץ. זה נכון במיוחד ...

מנהיג אמיתי הוא מישהו שיכול לעורר את מי ללכת אחריו לשתף את המטרות שלו, ולא רק בצע את ההוראות. קיימות מספר שיטות שונות להשגת מעמדו של מנהיג טוב. הסגנון המתאים ביותר עבורך תלוי בעיקר בסוג האדם שאתה ואיזה סוגים של מטרות יש לך.