הנהלה
אין דרך טובה יותר לקדם את בטיחות מקום העבודה מאשר על ידי קיום יריד בטיחות שנתי של עובדים. אפילו עסק קטן על תקציב הדוק יכול למצוא מגוון רחב של דרכים חינוכיות, כיף רלוונטי לקדם בטיחות וליצור סביבת עבודה בטוחה יותר. להרכיב צוות תכנון האירוע ולהתחיל עם רשימה של רעיונות ...
גיליונות אלקטרוניים הם כלי חיוני עבור אנשי מקצוע רבים. כפלטפורמת כלי זה יכול לשמש גם כדי לשפר את התקשורת, גיליונות אלקטרוניים מציעים הטבות למגוון רחב של מחלקות בתוך החברה. כאשר נעשה שימוש אסטרטגי ו באופן קבוע, גיליונות אלקטרוניים יכולים לבטל את הצורך בתוכנות יקר עבור ...
ההתפתחויות הפיננסיות של אנרון, Tyco ו- AIG הגבירו את תשומת הלב והחששות לגבי הממשל התאגידי, המהווה מערכת של תקנות ומדיניות שנועדו להחזיק במובילי החברה באחריות ולהגן על בעלי העניין בחברה. תוך עמידה בתקנות פדרליות כגון חוק Sarbanes Oxley, SOX, ...
תוכניות הפרויקט ואת לוחות הזמנים של הפרויקט הם שני המסמכים העיקריים המשמשים בהצלחה להנחות פרוייקט להשלמתו.
הערכת העובדים היא משימה חשובה של ניהול. רשמית כותבת כיצד עובדים ביצועים מסייע להם להיות פרודוקטיביים יותר, ולאחר מכן, מסייע לחברה לעמוד ביעדים הפיננסיים שלה. בחירת סוג של הערכת ביצועים תלוי בצרכים של החברה שלך. הערכות ביצועים יכולות להיות ...
עובדים ומעסיקים כאחד יש ציפיות גבוהות לשכור חדש. באמצעות תוכנית אוריינטציה לעזור עובדים חדשים שכירים להכיר את הארגון מציב מספר חסרונות. אלה נע בין עלויות הכנה לחוסר היכולת להתאים אישית את ההדרכה והכיוון.
ארגון התקנים הבינלאומי (ISO) מפרסם תקנים המקובלים על ידי תעשיות שונות ברחבי העולם. ISO 19000 אינו תקן אחד אלא משפחה של סטנדרטים עבור מידע גיאוגרפי וכיום מקיפה את 19113 על מושגים, 19114 על עקרונות של איכות, 19138 איכות ...
ניהול מסעדה ומסעדות מבוסס על היכולת להבין את הבסיס הפסיכולוגי של העסק האירוח. היכולת להבחין אישים המתאימים לתפקידים שונים בבתי מלון או מסעדות הוא המפתח להצלחה של עסקים אלה.
מיומנויות חשיבה ביקורתית הן הכרח עבור צוות יעיל. עבודת צוות דורשת חברים יש איכויות רבות, כולל להיות מיומן בתקשורת טובה, בעל אותה מטרה ובעל מיומנויות חשיבה ביקורתית טובה. חשיבה ביקורתית היא הרגל ממושמע של חשיבה שמנסה לחשוב על מחשבות ...
עסקים מארגנים סמינרים להכשרת או להציג מידע לעובדים, לקוחות, משקיעים ושותפים עסקיים. המארגנים משתמשים במגוון פעילויות מצגות, כולל הרצאות, מצגות מרכזיות, מפגשי שאלות ותשובות, שולחנות עגולים, מפגשי הפסקה, סרטונים והצגות שקופיות, ליצירת קהלים ...
סגנונות שונים של מנהיגות קיימים לניהול חברה ועובדיה. מנהיג אוטוקרטי אומר לאנשים מה לעשות ומצפה לעובדים לעשות כפי שהורה, בעוד שמנהיגים דמוקרטיים יוצרים סביבה פתוחה יותר, שבה העובדים חופשיים להציע הצעות ולשתף רעיונות. הנהגת Laissez-faire ...
מדריך מדיניות הוא אוסף מסמכים המגדירים את כללי הארגון, מדיניותו ונהליו, ועוזר לצוות הניהול ולניהולו. ייתכן שמדריכי המדיניות אינם מקוונים, מסמכי נייר ו / או מסמכים וירטואליים, המאוחסנים בצורה אלקטרונית.
יחסי העובדים הם האופן שבו החברה מקיימת אינטראקציה עם הצוות, מספקת מידע על מדיניות ופועלת ליצירת מקום עבודה יעיל יותר. על ידי יצירת מדיניות טובה עבור יחסי עובד, אתה יוצר בעיות בתוך החברה שלך שיכולים לעצור את הצמיחה ולהשפיע על ההצלחה שלך בעתיד. כאשר אתה ...
שירות לקוחות או שירות עובדים נשכרים על בסיס החוזק שלהם בתחום. נקודות חוזק וחולשות משותפות מטופלות לעיתים קרובות בעמדת הטיפול בלקוחות, כך שמעסיקים יכולים לפנות לעובדים הזקוקים לעזרה או הדרכה נוספים כדי לבצע ביעילות רבה יותר. עובדים חדשים מתבקשים לעתים קרובות כתובת נקודות ...
מקום עבודה מורכב בהכרח מאנשים פרטיים, אך מקום עבודה שבו אנשים אלה אינם עובדים יחדיו בדרכים חיוביות לעולם לא יבצעו את מלוא הפוטנציאל שלהם. עבודת צוות יצירתית ממקסם את כוחם של אנשים וממזער את חולשותיהם, מה שמוביל למקום עבודה יעיל, דינמי ו ...
עובד חדש בדרך כלל מקבל הכשרה עבור פונקציות עבודה ספציפיות, עם זאת, חשוב לשקול להמשיך להכשיר עובד לאורך הקריירה שלו. לדברי ZeroMillion, משאב יזם, חברה רווחית משקיעה אנרגיה בהכשרת עובדים. על ידי לימוד מיומנויות יותר, עובד יכול להיות ...
כאשר עובדים נשכרים לעבוד בחברה העוסקת במידע אישי, הם נדרשים לעתים קרובות לחתום על הסכם סודיות. ההסכם מבטיח כי העובדים שיש להם גישה למידע סודי לשמור את המידע האישי והסודי. עובדים יכולים להתמודד עם סיום או משפטי ...
הליכי התלונה והבוררות ניתנים בדרך כלל בפירוט במסגרת החוזה שנחתם בין האיגוד למעסיק. ככלל, ניתן להגיש תלונות על הפרת תנאי ההסכם או החלתו. פריטים מסוימים עשויים להיות מנועים מהליך התלונה - לדוגמה, ...
תהליך השינוי של הנהגת הארגון הוא יותר מאדם חדש המתגורר במשרד ישן. ייתכן כי התרבות הארגונית כולה עשויה לשנות את תחושת האי-ודאות בקרב אנשי הצוות וההנהלה האחרת. בהתאם לנסיבות, חלק ירגישו נוסטלגי ואחרים מרוצים בבית ...
אגף משאבי אנוש בחברה יכול להשתמש בשיטות שונות כדי להניע את העובדים שלהם. שני מניעים כלכליים כאלה הם חלוקת רווחים ורווחים. שתי השיטות מאפשרות לעובדים לקבל הטבות כספיות מעבודתם ותוצאותיהם האיכותיות. עם זאת, בעוד שתי השיטות יש קווי דמיון, הם ...
תאגיד פועל יום יום, וגדל באופן מאורגן, על בסיס תוכניות מובנות היטב של החברה. על מנת שהתוכנית תהיה יעילה, יש ליצור אותה וליישמה בסדר מסוים. כאשר אתה משתמש בשלבים המתאימים בתכנון הארגוני, תוכל ליצור תוכניות מקיפה שיכולה ...
לדברי סוזן א 'ג' קסון ו רנדל S. Schuler מאוניברסיטת ניו יורק, תכנון משאבי אנוש היה אמור להיות מכוונת בעיקר מילוי עמדות במועד הנכון. היום, בסביבת עבודה המשתנה במהירות, סדרי העדיפויות של תכנון משאבי אנוש נעו לעבר גישה איוש כי ...
קיימות שלוש גישות מסורתיות לניהול אסטרטגי, גישת התכנון, התכנון, הגישה וגישת המיצוב. גישות מסורתיות אלה הן פשוטות וקלות להבנה, אך הן אינן מתאימות לכל עסק. מנהלים צריכים להבין את גישות אלה אסטרטגיה, כך שהם יכולים ...
בכל עסק, מישהו צריך להיות אחראי, ומנהיגים אלה מובילים אחרים, אשר עשויים להוביל ניהול אחרים, שמוביל עובדים אחרים וכן הלאה. מי המנהיגים וכיצד הם מנהלים הוא, בין השאר, נקבע על ידי המבנה של הארגון. הארגון גם מכתיב כיצד זורם מידע דרך ...
לתגמול יכולה להיות השפעה ישירה על שימור העובדים. בעוד המעסיקים עשויים להשתמש תמריצים לעובדים ותגמולים כספיים כדי לשמור על העובדים, יש דרכים להשלים את הפיצויים שיש להם הרבה יותר השפעה. על פי סוג הפיצויים, יחד עם התנאים וההגבלות של עובד ...
