הנהלה

ממשל תאגידי הוא המבנה הפנימי של התאגיד מעובדיו הנמוכים ביותר ועד למנהליו. המונח משמש גם כדי לתאר כיצד תאגיד עושה את החלטותיו לגבי פעילויות הקשורות העסק מלהגיע לטווח קצר לטווח ארוך המטרות שלו כדי לתקשר עם ...

ההבנה של המוטיבציה הפנימית החיצונית היא שימושית למנהלים במקום העבודה כי זה עוזר להם לשמור על מורל העובדים הגבוה. בעוד שכר גבוה והטבות טובות חשובים לעובדים, מקום עבודה חיובי עבודה מעניינת יכול לעשות הרבה אם לא יותר כדי לשמור על מוטיבציה עובדים ו ...

המשימה של כתיבת הערכות עובדים יכולה להיות מרתיעה. כדי לספק משוב המשמש לשיפור הביצועים, התרכז בתוצאות חיוביות. כאשר מדובר במתן תשומות על כישורים ארגוניים, מרכז את תשומת הלב שלך ביכולתו של העובד לשמור על העבודה על המסלול, בזמן ובמסגרת מגבלות התקציב. ...

בניית צוותים ארגוניים מאחדים את צוות המשרד להגדלת התפוקה ולעידוד תקשורת וכבוד חזקים יותר. שימוש במשחקים הופך את בניית הצוות למהנה יותר עבור העובדים. המשחקים המשמשים תלויים המטרות הספציפיות שלך ואת המשאבים הזמינים במשרד. השתמש במשחקים במהלך הצוות ...

מערכת ניהול מידע (MIS), או מערכת ניהול מידע, הוא קריטי במיוחד עבור עסקים הפועלים בשיתוף עם עסקים אחרים, ולכן השניים חייבים לשתף מידע עם, או להעביר מידע, אחד את השני. בנוסף, עסקים עם יותר ממחלקה אחת או יחידה יכול להשתמש MIS ...

מחזור עובדים יכול להיות יקר כאשר האימון, אובדן הפרודוקטיביות וגיוס נחשבים. אחת הדרכים לשמור על עובדים מאושרים היא לספק תמריצים, כגון תוכנית הנחה לעובדים. תוכניות הנחה לעובדים יכולות לכלול הנחות של מוצרי החברה, או תוכנית גדולה יותר המספקת לעובדי החברה ...

סוגי תקשורת עסקית משמשים בדרך כלל בהתייחס לשני סוגים בסיסיים של תקשורת המתרחשת בסביבות עסקיות - פנימיות וחיצוניות. תקשורת פנימית מתייחסת לאינטראקציות שונות המתרחשות בקרב העובדים בארגון. תקשורת חיצונית קשורה לתקשורת ...

תפקידים פיקוחיים נושאים רמה גבוהה של אחריות, המניבה מיומנויות בינאישיות חזקות. התכונות האישיות מגיעות באופן טבעי לאנשים מסוימים, מה שהופך אותם למועמדים אידיאליים לתפקידים כאלה. אנשים אחרים צריכים לעבוד כדי לפתח אותם מיומנויות להצטיין בעבודות ניהול. אפילו אלה עם ...

כל עוד אנשים כבר התארגנות לתוך חברות וקבוצות, חוקים ואחריות נכנסו לפעולה. ממשל תאגידי הוא מערכת המפרטת את הזכויות והאחריות של חברי הארגון השונים, על פי הארגון לשיתוף פעולה כלכלי ופיתוח ב- OECD. ...

המסעדות בנויות ממערכות מורכבות לקנייה, אחסון, הכנה ומכירה של מזון. רווחתה של מסעדה תלויה במערכות מידע הניהול שלה, אשר מתאם כל דבר, החל תזמון כוח אדם לשירות לקוחות. מסעדה וניהול מערכות מידע צריך לעשות מסעדה יותר ...

שיטת הנתיב הקריטי פותחה משילוב של רעיונות משני מהנדסים בדופונט ובפרויקט של הצי האמריקני במהלך שנות החמישים. שני המוסדות עבדו על דרכים להשלים פרויקטים ביעילות רבה יותר וביתר דיוק. התוצאה של המושגים שלהם היא מערכת של תכנון המערבת מיפוי כל ...

הסכם שיתוף פעולה אסטרטגי מייצג ברית בין שני אנשים או קבוצה של אנשים, עסקים או ממשלות לפיה משאבים הם מאוגדים ומיומנויות מפתח משותפים. סוג זה של ברית לעתים קרובות מאפשר למשתתפים להשיג הרבה יותר ממה שהם יכלו לבד, ביצירת מוצרים ושירותים חדשים כדי ...

קבע אילו שינויים ארגוניים מתאימים לחברה שלך על ידי הבנת היתרונות והחסרונות של שינוי בארגון. בעוד שינוי מסוים הוא בלתי נמנע, נקיטת צעדים כדי להפחית את ההשפעה יכולה להשאיר את הארגון בריא יותר בטווח הארוך. נוצר שינוי בארגון ...

משא ומתן תקציבי יכול להיות זמן מחלוקת אבל פרודוקטיבי בשנה של החברה. הם מתחלקים כי כל מחלקה סבורה כי התקציב שלה צריך להיות מאושר בכללותו. הם פרודוקטיביים כי חברה יכולה ללמוד איך לעבוד בהרמוניה יותר כאשר כל מנהל מחלקי מבין את ...

משאבים מתחדשים טבעיים הם משאבים הקיימים בסביבה הטבעית וניתן לחדש אותם בקצב מהיר מספיק כדי לקזז את השימוש. סוגי המשאבים המתחדשים הם אנרגיה סולארית, גיאותרמית, רוח, מים וביומסה (צמחים). משאבים מתחדשים הם חיוניים לעתיד הישרדות האדם, כי שיעורי השימוש הנוכחי הם ...

הזנת נתונים היא אולי אחד ההיבטים החשובים ביותר של ההצלחה של החברה. כאשר הנתונים מתווספים כהלכה, המידע שהופץ יכול לסייע למנהלים לתכנן מראש, לקבוע יעדים ולעזור לתקן חסרונות. כאשר המידע הוא נכנס למערכת המחשב עם טעויות, המסקנות הם מוטה ...

רוב המנהלים רוצים שהארגונים שלהם יצליחו, אבל לא כולם מודעים להשגת המטרה. להיות מנהל הוא לעתים קרובות מאוד שונה מלמידה או קריאה על זה, ומפקחים מעטים מוצאים שהם מוכנים לתפקיד זה ברגע שהם נכנסים אליו. שמאל floundering בהיבטים היומיומיים של ...

מבנה ארגוני הוא חובה להגדיר את זרימות העבודה ואת ההיררכיות השוררות בארגון. זה מאוד הכרחי כי כל עובד צריך לדעת את היקף ותחום המשימות שלו. הוא חייב גם להיות מודה של כל הממונים עליו; אשר הוא יכול להתקרב לבירור של ספקות. ההנהלה בוחר ...

כל עסק שיש לו עובדים הולך להיתקל תלונות עובדים בשלב מסוים. להיות מוכן לבעיות כוח אדם במקום העבודה הוא קריטי להגיב באופן מספק את העובד ומגן עליך מפני תביעות. ארבעה בעיות כוח אדם נפוץ שיכול להזיק לעסק שלך, אם מטופלים בצורה לא נכונה, הם ...

תקשורת עסקית, המכונה גם תקשורת ארגונית, מתייחסת להעברת מסרים הקשורים לעסק. רעש, כמושג תקשורת, מתייחס למחסום שמונע תקשורת יעילה.

תורת המערכות הפתוחות היא דרך לחשוב על מערכות דינמיות, או על מערכות המקיימות אינטראקציה עם סביבתן. כל העסקים הם מערכות דינמיות, מתפתחות ומשתנות בתגובה למשוב. תורת המערכות הפתוחות שימושית עבור עסקים משום שהיא מספקת מסגרת לחשיבה על תהליכים כגון שינוי - ...

תיאוריית הניהול, שפותחה במאה השנים האחרונות, מתארת ​​כיצד חברות מתכננות, מארגנות, מעסיקות, מובילות ומפקחות על עובדיהן. מנהלים אפקטיביים לגרום לאנשים להשיג מטרות ולהשתמש בחוכמה חומרים כדי להשיג רווחיות ולשמור על יתרון תחרותי. ההתקדמות הטכנולוגית אפשרה ...

הנרי לורנס גנט, מהנדס מכונות ויועץ ניהול, המציא את תרשים Gantt בשנת 1917. תרשים Gantt הוא ייצוג גרפי של משך המשימות כי מנהלי הפרויקט להשתמש כדי לתכנן ולזמן פרויקטים. תרשים Gantt של ברים אופקי להראות את כל תקופת הזמן של הפרויקט, ...

מדיניות ניהול קריירה מסייעת להגדיר את ההזדמנויות לעובדים לפתח את הכישורים והידע הנדרשים כדי לקחת על עצמם יותר אחריות, לעבור לניהול או להשיג תפקיד חדש. על ידי ציון מה המשאבים מסופקים, הקמת דין וחשבון רשומות, אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש ...

תפעול וניהול הייצור אינו מושג חדש, למעשה ההיסטוריה שלה שתחילתה בסוף המאה ה -18. החל רק לפני המהפכה התעשייתית, ולהמשיך לתוך המאה ה -21, המבצע וניהול הייצור פיתחה ללא הרף, המאפשר ייצור גדול יותר ...