הנהלה

פיתוח יעיל של יחסי אנוש מיומנויות חיוני כדי הקמת ושמירה על קשרים עסקיים פרודוקטיביים. תקשורת טובה ותשומת לב מצד מנהלים מובילים בדרך כלל לרמות גבוהות של פרודוקטיביות ושביעות רצון בעבודה. מיומנויות של יחסי אנוש מאפשרות עבודה בקבוצות ובצוותים. גדל ...

תורת האילוצים היא גישה לניהול עסקים שהציע ד"ר ג'ורג 'פרידמן מאוניברסיטת דרום קליפורניה. על פי התיאוריה שלו, אילוץ עסקי הוא דבר שמפריע לרווחיות של חברה או מפעל. שיפור הרווחיות מחייב הסרת או ...

השינוי הוא קבוע בלתי נמנע בחברות. שינוי ארגוני כלשהו מגורה באמצעות השפעות חיצוניות, כולל כוחות כלכליים, טכנולוגיים, תרבותיים, פוליטיים וחברתיים. שינוי יכול גם מקורו בשל התנהגויות וצרכים של עובדים או מנהל. ללא קשר לשינוי זרז, סוגים שונים ...

On-the- עבודה הכשרה (OJT) היא מערכת הידיים על אימון עובדים. זה מבוצע בדרך כלל על ידי מישהו שיודע איך להשלים משימה, מי מראה לאדם אחר איך לבצע את אותה משימה. בתקופה הקולוניאלית, זה היה סוג של אימון נקרא החניכות. בן פרנקלין הוא דוגמה טובה של החניך, ...

מיזוג שתי חברות יכול להיות מאתגר. לכל חברה יש מערכות תמיכה שונות, תרבויות ארגוניות וחופפים, עמדות עבודה שאינן תואמות. רשימת תיוג היא שימושית כדי למנוע מנהלים מן המשקיף על אזורים קריטיים, כך שהם יכולים להשלים את המיזוג והרכישה ביעילות.

תרבות ארגונית ותרבות ארגונית משמשים בדרך כלל לסירוגין. שניהם מתייחסים לערכים הקולקטיביים, להשקפות ולגישות בתוך הארגון. ברור, המונח התרבות הארגונית מתמקדת תאגידים למטרות רווח, בעוד התרבות הארגונית משתרע על כל צורות הארגונים כולל ...

מדיניות תאגידית מיושמות כדי ליצור סדר וסטנדרטיזציה במקום העבודה. המדיניות מסייעת לעובדים להבין מה מצפים מהם על ידי מעסיקיהם ומהם כללי הארגון.

הפרויקטים מושגים באמצעות המאמצים והאינטגרציה של אנשים ומשאבים. הם משפיעים על הסביבה הממוקדת, על הכוחות הפנימיים ועל הסביבה, על הכוחות החיצוניים, שבהם הם קיימים. הרכב ארגוני משפיע על המיקום והעוצמה של צוות הפרויקט וחבריו. ...

בשנת 1992, הוקמה ועדת המלך של ממשל תאגידי בדרום אפריקה במטרה להציב המלצות לסטנדרטים הגבוהים ביותר של ממשל תאגידי עם פרספקטיבה של דרום אפריקה. הוועדה פרסמה את הדו"ח הראשון שלה בשנת 1994 אשר קבע סטנדרטים מומלצים עבור מועצת המנהלים של ...

יחסים בין ארגוניים בין עסקים או מלכ"רים ידועים גם כמערכות יחסים אסטרטגיות. הפילוסופיה שמאחורי יצירת מערכת יחסים בין-ארגונית היא הרעיון ששתי הקבוצות יכולות להפיק תועלת רבה יותר מעבודה זו עם זו בתצורה כלשהי מאשר בעבודה עצמאית. ככזה, יש ...

יושר במקום העבודה הוא בסיס חשוב להצלחה המקצועית של אדם או חברה. עסק כי הוא פועל בצורה לא ישר עלול לפגוש הצלחה לטווח קצר, אשר לעתים קרובות את המוטיבציה להיות לא ישר, אבל פרקטיקות לא מוסרי לעתים קרובות יש השלכות בלתי צפויות להוביל את הנפילה ...

לחץ, מוכר בדרך כלל כמו דחיפות בעניינים האישיים והמקצועיים שלך או העסק, היא תחושה שכל אחד יכול להתייחס אליו. הגורמים השכיחים ללחץ במקום העבודה והלחץ האישי הם שינוי פתאומי, הרגע האחרון, מועד סיום מתמשך וחוסר ידע או מומחיות הנדרשים כדי לסיים מטרה. מי שעובד ...

ביזור מתייחס להפיץ את קבלת ההחלטות בכל ארגון, ולא רק כמה מהם מקבלים את כל ההחלטות. ביזור הוא עניין של תואר. בקצה אחד של הספקטרום, ארגון מבוזר מאוד יש מנהלים ברמה נמוכה ועובדים קבלת החלטות. בקצה השני של ...

מעסיקים יכולים לנהל את העובדים שלהם בצורה יעילה יותר כאשר הם יודעים אילו מיומנויות ורמות של עובדים מיומנות להחזיק. בנוסף לתהליכי ההערכה הפורמליים, המעסיקים יכולים להשתמש במיומנויות וביכולות של מיומנות כדי לקבוע מיומנויות של עובדים. רשימות פעולות שימושיות הן גם שימושיות במהלך תהליך ההשכרה כדי להציג מועמדים ...

ניהול עסקים הוא תיאום והפצה של משאבים כלכליים בארגון. בעוד עסקים קטנים בדרך כלל מסתמכים על בעלי עסקים כדי להשלים את הפונקציות האלה, חברות גדולות לעתים קרובות יש כמה שכבות של ניהול לפקח על פעולות. ממשל תאגידי הוא כלי ניהולי עבור ...

בשנת 1965, הפסיכולוג ברוס טוקמן הגדיר את שלבי הקבוצות. צוותים מתחילים עם "יצירת" שבו חברי הצוות להכיר אחד את השני. לאחר מכן, מנהל הפרויקט מדריך חברי צוות דרך "סערה" שלב שבו הצוות דן איך הוא רוצה לתפקד. במהלך השלב "הנורמלי", ...

ניהול צוות עובדים מסייע לארגון לשים קץ לחששות המנהיגות העליונה לגבי יעילות ויעילות. ראשי המחלקה להשתמש במערכת כדי להבין מה שנדרש כדי להגדיל את המכירות ולשפר את שירות הלקוחות, כמו גם כיצד אנשי צוות חייבים לבצע משימות חשובות כדי למשוך לקוחות נוספים ולהרוויח ...

ככל שהעסקים גדלים, הוספת מחלקות רבות עם מטרות משתנות, חשוב לטפח ולשמור על גישה מאוחדת לניהול כדי לוודא שכולם מרגישים שהם חלק אינטגרלי של החברה ולהמשיך לעבוד לקראת המטרה הכוללת שלה. הגישה למערכות הארגון פועלת לקראת מטרה זו, ...

כדי להגדיל את הרווחיות לטווח ארוך, עסק מנסה ליישר את היעדים המסחריים שלה עם הצרכים של בעלי העניין השונים. אלה להפעיל את סולם מן אנשי החברה ו הרגולטורים למשקיעים. קבוצות אחרות משחקות תפקיד מפתח בניהול רווחיות החברה כוללים שותפים עסקיים, כגון שירות ...

ישנן גישות רבות לקבלת החלטות, החל מרשימות פרו וקונקרטיות כדי להדביק סיכה במפה. אבל אחד המקובלים ביותר, במיוחד עבור החלטות עסקיות, הוא תהליך בן חמישה שלבים, אשר בדרך כלל כרוך זיהוי ההחלטה להיעשות, לבחון אפשרויות, איסוף מידע, קבלת ההחלטה ו ...

רוב העבודה בחברות מורכבת ממספר פרויקטים. פרויקטים אלה להפעיל את סולם והוא יכול לכלול בנייה, מחקר שיווקי, אינטרנט הקשורים, מבוא מוצר חדש ופרוייקטים רכישת החברה. כך או כך, מישהו צריך להוביל את הפרויקט ולפתח רשימת עבודה לקבלת העבודה ...

זה תלוי המשרד לנקוט צעדים לטובת העובדים. אם העובדים אינם מאמינים כי הארגון שלהם מעריך אותם ומאמץ הטבות עבורם, כגון תוכניות רווחה לעובדים, הם לא יהיו מושקעים בעבודתם כפי שהם. הם ימצאו מקום לעבוד בו הם יכולים להרגיש מחויבים ומאושרים ...

מבנים ארגוניים וניהול בשימוש כמעט בכל עסקים בינוניים עד גדולים היום או לעקוב אחר או קרוב עם גישה מלמעלה למטה או גישה מלמטה למעלה. כפי שאתם עשויים לחשוד, שתי גישות ניהוליות וארגוניות אלה הן הפכים.

תחילת הפרויקט ללא תוכנית עבודה מתחשב הוא כמו להתחיל טיול הכביש ללא מפה. אתה עלול בסופו של דבר להגיע לאן שאתה הולך, אבל אתה צפוי להשקיע אנרגיה ומשאבים מתפתל ולא תרשים הקו הישיר לעבר היעד שלך. תוכנית עבודה ברורה ומפורטת לא תפתור את כל ...

כמו חברות לחפש דרכים לקצץ בעלויות, הם לפעמים להחליף משרדים עבור עובדים בודדים עם תאים. ובעוד החיסכון בעלויות יכול להיות משמעותי, את המעבר ממשרד לתא לפעמים יש השפעות שליליות על העובדים ועל הביצועים שלהם.