הנהלה

המבנה הארגוני של החברה
הנהלה

המבנה הארגוני של החברה

כאשר הייצור של סחורות או שירותים כרוך יותר מאדם אחד, סוג כלשהו או מבנה ארגוני נכנס לשחק. אפילו בקבוצות העבודה האד-הוק והבלתי-פורמליות ביותר, אנשים מחלקים ומתאמים משימות ומתקשרים באופן קבוע אחד עם השני. ככל קנה המידה ואת המורכבות של הייצור ...

כיצד להגיש הצעות עבודה עבור הריסת
הנהלה

כיצד להגיש הצעות עבודה עבור הריסת

תהליך הגשת הצעות העבודה להריסה יכול להיות עם האתגרים בתוך התחרות העזה. אחרי הכל, זה לא רק עניין של מי יכול לעשות את העבודה, אבל מי יכול לעשות את זה בצורה הטובה ביותר ובתוך מסגרת העלות הטובה ביותר האפשרית. הנה כמה היבטים שיש להביא בחשבון בעת ​​מתן הצעות עבודה להריסה.

החל משלך ניהול כישרון החברה
הנהלה

החל משלך ניהול כישרון החברה

חברות ניהול כישרון נפוצים בלוס אנג'לס וניו יורק, אזורים שבהם אולפני הטלוויזיה ותוויות המוסיקה יש המטה שלהם. בעוד חברות ניהול כישרון עשוי להיות קשור בעיקר עם בידור, טווח ניהול כישרון ניתן להרחיב לכל מקצוע שבו אנשי מקצוע מוכשרים ביותר הם ...

עובדות תקשורת מילולית
הנהלה

עובדות תקשורת מילולית

תקשורת מילולית היא כל צורה של תקשורת המשתמשת במילים כדי להביע את המסר שלה. תקשורת לא מילולית עוסקת במה שלא נאמר. תקשורת מילולית היא חיונית לפיתוח קשרים עסקיים זיוף. תקשורת מילולית מתרחשת כל יום, כל יום, אם זה בצורה של הקשבה ...

כיצד לקרוא תרשים זרימת תהליך
הנהלה

כיצד לקרוא תרשים זרימת תהליך

רוב התהליכים ניתן להציג חזותית באמצעות תרשים זרימת התהליך. הרעיון של תרשים הזרימה היה קשור פעם לתחום פיתוח התוכנה, שבו היה צורך לנתח את האלגוריתמים שהיו מתוכנתים. מאז תהליך ניתן לראות כסוג של אלגוריתם, בפועל התפשט לתוך העסק ...

כיצד לכתוב שאלות עבור קבוצת מיקוד
הנהלה

כיצד לכתוב שאלות עבור קבוצת מיקוד

קבוצות מיקוד הן דיונים מתוכננים שנועדו לעורר מידע ספציפי, מחשבות או דעות מקבוצת יעד ממוקדת.ההערות שאתה מקבל מתוך קבוצת המיקוד תלויים בחלק גדול על הכנת העבודה אתה מכניס לפתח לשאול את השאלות.

כיצד להשתמש 5 למה תהליך קביעת שורש סיבה
הנהלה

כיצד להשתמש 5 למה תהליך קביעת שורש סיבה

תהליך 5 יכול להיות גישה יעילה כדי לקבוע את שורש הבעיה של בעיה או בעיה. המטרה של לשאול "למה" חמש פעמים היא לעבוד לאחור מהתוצאה כדי להגיע למטרה, עם כל שאלה חושפת יותר ויותר ספציפי למה האירוע קרה. בצע את השלבים הבאים כדי להשתמש 5 למה ...

כיצד להקים עסק הדרכה
הנהלה

כיצד להקים עסק הדרכה

עסקים הדרכה לספק שירות הרבה צורך בעולם הארגונית בכלל. הם נועדו לסייע לכל צוות של התעשייה טוב יותר את כישורי הניהול והמנהיגות שלהם, תוך הגברת המורל והביטחון האישי. עסק אימון יכול לספק הדרכה, הדרכה ואימון הכולל או מחוץ לאתר, ...

כיצד לעשות מיפוי תהליך עבור מלון
הנהלה

כיצד לעשות מיפוי תהליך עבור מלון

מיפוי התהליך הוא אמצעי יעיל לאיסוף מידע כדי לקבוע את הביצועים של המלון שלך. זה יכול לעזור צוות הניהול של המלון להבין את חוויית האורח, כמו גם את ניסיון העובד, והוא יכול לחשוף תחומים של חוסר יעילות והזדמנויות לשיפור. יצירת מפות תהליך גם מאפשר ...

אודות שיתוף רווחים
הנהלה

אודות שיתוף רווחים

תוכנית שיתוף רווחים היא תוכנית תמריץ במימון מעסיק שבו תרומות מבוססות רווח משולמות ישירות בחשבונות עובדים בודדים. הטבה אחת בלעדי רק את החברות הגדולות, רווחי רווח תוכניות שיתוף מוצעים כעת לעובדים על ידי עסקים בכל הגדלים.

כיצד לעצב חדר הדרכה
הנהלה

כיצד לעצב חדר הדרכה

אתה מכיר את התרגיל: אתה מפעיל סדנאות גב אל גב בחדר האימון שתוכנן בצורה גרועה, והמשתתפים עובדים קשה שלא להבחין בקווי הראייה הרעים, בתחנות עבודה מתנודדות, בכסאות קשיחים ובקירות משעממים. פתאום, הבוס שלך מסכים לבקשה שעשית לפני שנים: אתה יכול לקבל את שלך ...

כיצד לתמלל דקות
הנהלה

כיצד לתמלל דקות

אם אי פעם לעבוד על מיקום ניהול, זה עשוי להיות העבודה שלך כדי לתמלל דקות. זה יכול להיות קשה יותר ממה שאתה חושב לתמלל דקות. תעתוק דקות פירושו איזון נכון בין הפקת מעט מדי הערות רבות מדי שצילמת בפגישה. יתר על כן, אתה חייב לממש לא רק חדה ...

כיצד לנהל פגישה
הנהלה

כיצד לנהל פגישה

למרות כל הפגישות לא צריך בהחלט בצע "כללי רוברט של סדר", הם צריכים להיות מתוכננים מראש לשמור על סדר היום שנקבע. אחד הדברים הגרועים ביותר שיכולים להתרחש בפגישה הוא כאשר המנהיג מאבד שליטה על המשתתפים ואת הדיונים ללכת בכיוונים רבים. בכזה ...

חמישה שלבים של תהליך ההכשרה
הנהלה

חמישה שלבים של תהליך ההכשרה

שיטת ה- ADDIE של עיצוב ההוראה מורכבת מחמישה שלבים, שבהם מאמנים ומעצבים להוראה יכולים להשתמש בתכנון ויישום של אימון. השלבים בתהליך הם לנתח, לעצב, לפתח, ליישם ולהעריך. השלבים פועלים בשיתוף אחד עם השני, אשר חוסך חברות זמן וכסף על ידי ...

כיצד להתחיל תוכנית ייצור רזה
הנהלה

כיצד להתחיל תוכנית ייצור רזה

ייצור רזה אומר לעשות יותר עם פחות. זה מושג המתמקד חיסול השלבים בתהליך זה לא תורמים ערך ללקוח שלך. ללא קשר למצב המשק, גישה רזה תמיד בזמן ותמיד רעיון טוב. Lean ייצור מתמקדת בכל שלב של התהליך כדי ...

יעדים והיקף הערכת ביצועים
הנהלה

יעדים והיקף הערכת ביצועים

הערכות ביצועים הן דרכים שיטתיות למדידה, לניתוח ולניתוח ביצועי העובדים על פני פרק זמן נתון, תוך שימוש במידע שנאסף כדי לתכנן את עתיד העובד עם הארגון. זה עתיק, משוא פנים משוב משמש כדי לשפוט את יעילות העובד, כמו גם ...

איך לכתוב תוכנית אסטרטגית לחמש שנים
הנהלה

איך לכתוב תוכנית אסטרטגית לחמש שנים

תוכנית אסטרטגית לחמש שנים היא כלי חשוב - ולעיתים קרובות התעלמו - כלי עסקי המנחה את החזון ואת הכיוון של החברה. תפיסת התוכנית האסטרטגית חלה גם על יעדים אישיים וגם על כספים. עם זאת, הן בחיים העסקיים והן בחיים האישיים, התוכנית האפקטיבית היא מציאותית, פעילה וגמישה.

כיצד לכתוב סקירה ביצועי המכירות
הנהלה

כיצד לכתוב סקירה ביצועי המכירות

בעת כתיבת סקירה על ביצועי המכירות, המספרים הם המפתח. אתה משלם צוות המכירות שלך כדי להרוויח כסף עבור החברה ולצפות מהם לבצע מכירות. הם נשפטים על ידי מספר המכירות שהם עושים את הלקוחות הם יכולים לשמור. אם עובד אינו מסוגל לעמוד ביעדים שלו כאיש מכירות, זה חייב להיות ...

היתרונות והחסרונות של תקשורת צוות
הנהלה

היתרונות והחסרונות של תקשורת צוות

תקשורת הצוות היא נשמת אפה של כל קבוצה, צוות או ארגון. תקשורת היא מה שעושה דברים לקרות; היא יוצרת תרבות צוות ומספקת כיוון ותכלית. תקשורת צוות הוא שילוב של תקשורת מילולית ולא מילולית לקבוצה של אנשים גדולים יותר מאשר 3. בעוד תקשורת צוות הוא בלתי נמנע ...

כיצד לבצע ניתוח SWOT בהכשרת עובדים ופיתוח
הנהלה

כיצד לבצע ניתוח SWOT בהכשרת עובדים ופיתוח

יחד עם גיוס ושמירה, אימון הוא אחד משלושת ההיבטים המרכזיים של ניהול עובדים יעיל. לפני שאתם יושבים לעבוד מה בדיוק את תוכנית ההכשרה לעובדים שלך צריך לערב, עם זאת, זה מועיל להפעיל ניתוח SWOT עובד להסתכל על נקודות החוזק של העסק, חולשות, ...

כיצד לשפר את כישורי הניהול
הנהלה

כיצד לשפר את כישורי הניהול

להיות מנהל היא עבודה גדולה. כדי להיות מנהל יעיל, אתה רוצה כל הזמן לחדד לחדד את כישורי הניהול שלך. אם אתה לא על גבי הדברים כמנהל, אתה יכול להתחיל להפסיד על הזדמנויות עסקיות בשל פרודוקטיביות עובדים ירודים, חוסר ארגון החברה ו ...

כיצד לכתוב הודעה שלילית הודעה
הנהלה

כיצד לכתוב הודעה שלילית הודעה

אתה יכול לספק חדשות רעות לעובדים, לקוחות או ניהול באמצעות מגוון של שיטות. אנשים רבים מעדיפים לקבל הודעות שליליות נמסר ישיר וישיר. אחרים מעדיפים גישה מתוחכמת יותר, ומספקים את המסר בשפה הפחות פוגעת. כך או כך, עליך לספק חדשות כי הוא ביותר ...

מבוא ל- HRD
הנהלה

מבוא ל- HRD

פיתוח משאבי אנוש (HRD) מתייחס לפונקציה (או משמעת) המתמקדת באנשים שעובדים עבור חברה. מומחי HRD (הן עובדים פנימיים והן יועצים חיצוניים) משתמשים במגוון של כלי הערכת ביצועים וניהול כדי לסייע לעובדי החברה לשפר את מיומנויות העבודה שלהם, ...

Tows Vs. ניתוח SWOT
הנהלה

Tows Vs. ניתוח SWOT

TOWS מייצג "איומים, הזדמנויות, חולשות, ואת עוצמות." זוהי שיטה של ​​ניתוח מצבים המבוססים על שיטת הניתוח הפופולרי של SWOT ("נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים"), אשר בוחן את אותן בעיות בסדר הפוך.

כיצד להפוך ISO 9000 מוסמך
הנהלה

כיצד להפוך ISO 9000 מוסמך

ISO 9000 היא סדרה של תקנים המתייחסת למערכת ניהול האיכות של הארגון. היא אינה מציינת סוגים של מערכות איכות, אך היא דורשת שלניהול יש מטרות איכותיות ספציפיות ומערכת ליישם ולפקח על מטרות איכות אלו. על מנת לקבל אישור ISO 9000, ...