הנהלה

תורת התכונות של המנהיגות פותחה בסוף המאה ה -20 על ידי כמה חוקרים ואנשי אקדמיה בולטים. היא מבוססת על ההנחה שמנהיגים טבעיים נולדים עם שילוב של תכונות ומיומנויות, וחברות צריכות להדגיש תכונות אלה כאשר הן מציבות אנשים בתפקידי מנהיגות. ...

תוכנית מבצעית היא מסמך המתאר כיצד אתה מקווה לקבל את המוצר או השירות שלך מרעיון ייצור והפצה. הוא מתאר את הצעדים שתנקוט ו spells החוצה בדיוק איך אתה מתכוון לעמוד ביעדים שלך. זה מפרט את האנשים המעורבים, את הכספים הדרושים ליישום, ...

תקשורת ארגונית - איך החברה מתקשרת בתוך - היא חיונית להישרדות עסקית. בדרך כלל אם יש בעיה, כולם מדברים על זה, אבל מעטים מנסים לתקן את זה. על ידי שימוש בשיטה ברורה לזיהוי עוצמות וחולשות תקשורת בארגון שלך, תוכל לבצע שינויים שיהיו ...

ללא מערכת ניהול מסדי נתונים המארגנת, שולטת ומקטללת נתונים, מערכת מידע תהיה התארגנות מאורגנת של נתונים. התפקיד האולטימטיבי של מערכת ניהול מסדי נתונים הוא ליישם בקרות ולספק תחזוקה לקבצי נתונים באמצעות אבטחת נתונים כדי להבטיח את שלמות הנתונים.

ניהול עסק הוא הרבה יותר קשה ואת ההצלחה היא פחות סביר כאשר אתה פועל על "מכה או להחמיץ" הבסיס. תכנון הוא המפתח, ובעוד סביבה עסקית משתנה כל הזמן מבטיח שאתה לא יכול לחזות כל תרחיש סביר, תוכנית טובה היא מפת דרכים שיכולה להשאיר אותך נע קדימה לא משנה איך ...

תקנים ופרוטוקולים הם הנחיות הפעולה בייצור, תקשורת או פעולה בסביבה עסקית. בעולם שבו היכולת לתקשר במהירות וביעילות נחשבת לאבן הפינה של כל עסק, הנחיות אלו יכולות לספק יתרונות עצומים לעסק או לארגון שלך.

הגישה הרציונלית לקביעת המדיניות בעסקים היא בחינה זהירה ומתוחכמת של האתגרים הניצבים בפני העסק ופיתוח שלב אחר שלב של אסטרטגיות להתמודד עם אתגרים אלה. כוחותיה של גישה זו נובעים מן המבנה המסודר שלה. עובדים בכל הרמות יכולים לראות איך התוכנית לוקחת ...

ציור מתאמים בנתונים, פעילויות, ביצועים ופונקציות עוזר לעסקים למנף משאבים קיימים כדי להשיג רווחים טובים יותר. לפעמים התוצאות לזהות יעילות או תחומים שבהם תיאום יכול להתרחש, וכתוצאה מכך הסרת שכפול. פעמים אחרות מתאמים יכולים לזהות דפוס כי ...

הזמר והכותב המפורסם, בוב דילן, קרא פעם, "הזמנים, הם משתנים". עבור אנשים רבים שינויים אלה הם לא נוח, כפי שהם דורשים הסתגלות. עם זאת, כשזה מגיע לבריאות של חברות, השינויים הם חשובים מאוד עבור מגוון רחב של סיבות, במיוחד אם הם רוצים לשמור על ...

על כל פרויקט אדריכלי, אדריכל צריך לעקוב אחר כמות גדולה של מידע. לעתים קרובות, אין זה אפשרי עבור האדריכל לטפל בכל המשימות הקשורות לפרויקט האדריכלי לבד. במקביל, אחרים המעוניינים להיות אדריכלים צריכים דרך להשיג קצת ניסיון מעשי ברשת ...

פגישות ארגז כלים, המכונה גם צוות שיחות או פגישות אחורית, הם מפגשים קצרים שהחברות מחזיקים כדי לדון בנושאים המתמקדים בעיקר בנושאי בטיחות. פגישות ארגז הכלים הן בלתי רשמיות, והן מתקיימות בדרך כלל במהלך השבוע. מנחה מיומן מנהל את הפגישה, ויש זמן במהלך ...

יכולת הבגרות מודל אינטגרציה היא תהליך שמטרתו לשפר את הביצועים של הארגון. מודל CMMI משיג משימה זו על ידי הפחתת העלויות הכרוכות בייצור, אספקה ​​ומיקור של מוצר. הוא מספק פתרונות תהליך לארגון ואינו מספק כיצד לבצע ...

תקן Kaizen הוא שיטה יפנית של עסקים המבוססים על תיאוריית הניהול של שינוי הדרגתי ומתמשך. קאיזן מתמקדת בהיבטים של תהליכי החברה, אשר יכולים להיות מעודנים, משופרים ונעשים קבועים, עם גידול וכתוצאה מכך יעילות ויעילות. Kaizen חובקת את הרעיון של ...

יצירת לוח זמנים המסעדה עבור מספר עובדים יכול להיות די מבלבל אם אתה לא מאורגן. אבל בעזרת גיליון אלקטרוני טיפוסי, מנהל יכול לפשט את עבודתם ולבלות פחות זמן תזמון אנשים ועוד זמן ניהול. להלן השלבים הבסיסיים להשלמת משימה זו.

מפות התהליך משתמשות בסמלים כדי לספק מתאר חזותי פשוט של איך עבודה, משימה או תהליך צריך לרוץ. אבל, הם יכולים להיות מסובכים וקשה לעקוב אם אתה משתמש בסמלים רבים מדי. מקל עם כמה סמלים מפתח - זה עושה את זה קל ליצור מפה תהליך שהקהל שלך יבין. אתה לא צריך שום דמיון ...

אם הביצועים של עובד החלה לרדת, או אם יש בעיה ספציפית כי יש לטפל, שקול לקיים מפגש ייעוץ. מפגש ייעוץ מאפשר לך לעבוד אחד על אחד עם העובד ואנו מקווים לבוא עם תוכנית לשיפור. ייעוץ גם הופך לחלק של ...

לרוב המנהלים יש שתי תפקידים עיקריים: ניהול תפקידים מחלקתיים וניהול כוח העבודה. ניסיון מקצועי של מנהל, קביעות ומומחיות פונקציונלית הופך את ניהול פעולות המחלקה פשוטה יחסית; עם זאת, כמה מנהיגים המאבק עם האחריות לניהול עובדים. שכל ישר ...

5S נחשב לאחד מעמודי היסוד של מקום עבודה רזה. "5S" מתייחס חמש מילים יפנית, החל S, המונים את הניקיון במקום העבודה ואת מערכת הארגון של מערכת הייצור טויוטה. מתודולוגיה זו מתאימה באופן שווה לסביבות עבודה של משרדים ומפעלים ...

תוכניות בטיחות הכוללות מדיניות ונהלים מתועדים, חוסכות עובדים מתאונות ומחסלות את כספי החברה. לדברי יועץ בטיחות להוביל מארק Steinhofer ב בטיחות קבוצת ניהול, פציעת העובד ואת שיעורי המחלה ירידה של 20 אחוזים וחברות לראות $ 4 ל 6 $ החזר על ההשקעה עבור כסף ...

תפיסתו של מישהו היא המציאות שלה. תפיסה בתקשורת קובעת כיצד יתקשר האדם וכיצד יקבלו מידע מאדם אחר. התפיסה בתקשורת מבוססת על שלושה מרכיבים. התפיסה שלך של אחרים היא תוצר של איך אתה רואה את עצמך, כי אתה זוכר דברים טוב יותר אם ...

תזכיר קידום הוא פתק קצר על עובד מקבל מקודם. ישנם שני סוגים של תזכורות קידום. במקרה הראשון, מעסיק, בדרך כלל מפקח או מנהל משאבי אנוש, מודיע לעובד שקיבלה קידום. במצב השני מזכר קידום הוא הודעה נשלח אל ...

תקשורת בתוך הארגון היא קריטית. ככל שעובדים מחוברים יותר ומודעים, כך הם ירגישו יותר אמון כלפי המעסיק שלהם. מחקר מציין כי העובדים מעדיפים פנים אל פנים אינטראקציה עם הממונים עליהם, אבל אילוצי זמן וגודל של ארגון לא תמיד מאפשרים כזה ...

אם אתה בעל עסק, חשוב ביותר כי אתה לומד כיצד לזהות סיכונים בריאותיים ובטיחות במקום העבודה שלך. זה לא רק כדי להגן על העובדים שלך מפני נזק, אלא גם כדי להגן על השורה התחתונה שלך. רק פגיעה אחת יכולה לגרום פרמיות ביטוח הרבה יותר גבוה. בנוסף, אתה מסתכן בתביעה עם ...

שלושה מבנים עיקריים הפכו את הבסיס לאופן שבו הארגון פועל: פונקציונלי; מוקרן; ואת המטריצה. לכל מבנה יש יתרונות, ואם נעשה בו שימוש נכון ובסביבה הנכונה, המבנה יכול להמשיך את השלמת הפרויקטים. לכל מבנה יש גם חסרונות, אבל כל עוד הוא ...

משימה היא יחידת עבודה. היקף המשימה יכול לנוע בין עניין הדורש עבודה מינימלי אחד הדורש עבודה ניכר המערבת שורה של מטלות משנה להשלמתו. המשימות קשורות בדרך כלל למטרות ויעדים ספציפיים, מוגבלים בזמן. ככזה, ארגון ומעקב משימות חשוב ...