הנהלה
עמיתים לא בטוחים יכולים ליצור סביבת עבודה לא נוחה, והתנהגותם יכולה לנוע בין לא פרודוקטיבי לממוצע. חוסר ביטחון נפוץ כמעט לכולם, אבל רמת חוסר הביטחון וכמה זה משפיע על התנהגות יכול גם להשתנות מאוד.
ההנהלה המסורתית, לעתים קרובות בהשוואה לסגנון "תיאוריה X" של דאגלס מק'גרגור, שתוארה בספרו בשנות השישים, "הצד האנושי של הארגון", היה סגנון הניהול הבולט לאורך רוב המאה ה -20. זה כרוך הרבה יותר סמכותי והנחיה צורה של מנהיגות, בעוד פופולרי יותר ...
אין ארגון אחד. עסקים יכולים לפתח דרכים רבות ושונות בהתאם לתעשייה וכיצד מנהיגות רוצה לפתח את העסק. זה הוביל כמות מסוימת של דואליות בארגונים. חלקם מכניסטיים בעוד אחרים הם אורגניים. כמה מעדיפים מבנים אנכיים גדולים עם הרבה ...
פונקציה ארגונית או עסקית היא תהליך הליבה או קבוצה של פעילויות שבוצעו בתוך מחלקה או אזורים של החברה. פונקציות נפוצות כוללות פעולות, שיווק, משאבי אנוש, טכנולוגיית מידע, שירות לקוחות, כספים ואחסון.
עסקים רבים הם מבצעית ומוצלחת בגלל העובדים שלהם. עובדים לעיתים קרובות אחראים על חלק הארי של העבודה להיעשות, כמו גם שביעות רצון הלקוחות ואת איכות המוצרים והאירועים. ללא הכשרה נכונה, עובדים הן חדשות הנוכחי לא מקבלים את המידע ולפתח את ...
תרומות וחסויות חיוניות לעסקים - במיוחד לארגוני צדקה ועמותות הפועלים בעיקר במתנות כספיות. בעוד הניואנסים בין שתי הקטגוריות ישתנו בהתאם לארגון, תרומה היא בדרך כלל מתנה חד פעמית כי הולך בכלל של החברה ...
בעסקים, מה שנמדד נעשה. מדדי ביצוע מרכזיים (KPI) מסייעים לצוות, למחלקה או לארגון להתמקד בגורמי הצלחה חשובים. עסקים לפקח KPIs לפקח על פעולות. KPIs לתת נתונים לפעולה וניהול זה יכול להשתמש כדי לשפר את השירותים, ליישר פעולות עם מטרות הארגון ...
אקסטרא-נט עובד כמו האינטרנט בכך שהוא אמצעי תקשורת עבור שותפים עסקיים מרוחקים באמצעות המחשבים שלהם והתקנים אלקטרוניים אחרים. בעוד האינטרנט הוא ציבורי, אקסטרא-נט הוא פרטי, ובעל האקסטרה-נט מחליט מי מקבל הזמנה לגשת אליו. אקסטרא-נט כרוך נרחב ...
הבדלים תרבותיים ממלאים תפקיד משמעותי בסגנונות משא ומתן. התקשורת המדוברת והלא-מילולית יכולה להשפיע על משא ומתן עדין בין שתי מפלגות או יותר. לוקח את הזמן כדי ללמוד על הבדלים תרבותיים נימוסים עסקיים הוא חלק חשוב בהכנות לכל משא ומתן עסקי חשוב.
הסמכת ניהול התוכנית, המוצעת באופן בלעדי על ידי מכון ניהול פרויקטים, היא תעודת כניסה לאנשים האחראים לניהול תוכניות ומשאבים. מנהלי תוכניות ליזום פרויקטים כדי לתמוך במטרות האסטרטגיות של התוכנית, ולאחר מכן מקצה מנהלי פרויקטים לנהל ...
ניהול אינו משימה פשוטה; זה דורש מיומנויות כי צריך ללמוד וידע ומומחיות שנרכשו באמצעות ניסיון מעשי. מיומנויות ניהוליות מייצגות את הידע הדרוש לביצוע משימות ספציפיות הקשורות לעבודה, ידע שבדרך כלל צריך להיות נרכש באמצעות משימה מעשית ...
קווי תקשורת רשמיים מסייעים לארגוני משטרה על ידי יצירת סדר ואבטחה בתוך שרשרת הפיקוד, אך הסתמכות רבה מדי על מצבים רשמיים יכולה לעכב גמישות ויכולת להגיב במהירות ככל שמתרחשים מצבים. ערוצי פורמלי של תקשורת משמשים כחלק ניסויים וחקירות, ...
הגדרת המטרה והשפעתה על התנהגות העובדים וביצועיה נחקרו ונדונו. יישום מוצלח של אסטרטגיות קביעת יעדים יוביל לעובדים להיות מוטיבציה גבוהה יותר כדי להשלים משימות ספציפיות, כמו גם מוראל גבוה יותר ויעיל יותר במקום העבודה.
שמירה על עובדים המוטיבציה לנקות את המרחב האישי שלהם, כמו גם תחומי עבודה משותפים לוקח קצת תחכום. אתה רוצה להניע אותם, אבל לא לפגוע בהם ולהפוך אותם עמידים. זה המקום שבו הסימנים שמספרים מסר מהנה אבל אל נקודת יכול לשמש תזכורת עדינה מבלי להישמע מאיים.
תהליך הניהול האסטרטגי מספק ארגון עם מסגרת ספציפית שבה מתקבלות ההחלטות. המטרה של ניהול אסטרטגי היא ליישר את הפעילות היומיומית של הארגון עם הצהרת המשימה שלה. אינטגרציה בתהליך ניהול אסטרטגי היא בעיה נפוצה עבור תאגידים ...
חברות רבות לקדם את העובדה כי הם שוכרים מבפנים כדרך לפתות כישרון העליון להגיש מועמדות. לקידום מבפנים יתרונות רבים, כולל היכרות ומוטיבציה לעובדים. עם זאת, קיימים מספר חסרונות המגבילים את יכולתן של החברות לייעל את ההטבות.
מדידת ביצועים היא מרכיב הכרחי בניהול העובדים. ללא דרך אמינה של מדידת ביצועים, עסקים לא היה יודע מי לקדם ומי לירות. מדדי ביצוע אובייקטיביים הם סטנדרטים שניתן למדוד במונחים מדויקים, כגון נפח מכירות או נוכחות. אלו סוגים של ...
ההכשרה היא הכרח במקום העבודה. בלי זה, עובדים אין הבנה טובה על האחריות שלהם או חובות. חברה חסרה תוכנית הכשרה נאותה לא יכול לקיים מודל עסקי עובד, כי מקום העבודה סביר מלא עובדים שיש להם רק מושג קל איך להשלים את שלהם ...
התרבות, המוגדרת באופן רחב, מתייחסת לדרכי חשיבה האופייניות לקבוצה של אנשים בעלי רקע דומה. דרכי חשיבה אלו יכולות להיות מקובלות בקרב קבוצות אתניות, מגדרים, לאומים ואפילו מקצועות. מגוון של נקודות מבט מציע צוות רב תרבותי גישה רב מימדית כדי ...
חברות משתדלות לשפר את המורל של העובדים, כמו להציע פרסים על פריון העבודה ולהביא רמקולים, אבל לפעמים מחמיצים את ההיבט החשוב ביותר במורל החברה: תחושה של כבוד וכבוד. עם זאת, מתן תחושה של כבוד וכבוד דורש מאמץ מצד מנהלים ועמיתים לעבודה, ...
חברות להשתמש הצהרות חזון ומשימה להדריך את העובדים והמנהלים שלהם במקום העבודה. חזון הצהרות לספק את התמונה כי החברה שואפת להשיג. כל צוות ניהול בכיר קובע מה הוא רוצה שהחברה תיראה גם לעובדים וגם ללקוחות. הצהרת החזון ...
תכנון ותזמון הולכים יד ביד. תוכנית היא התיאוריה או את הפרטים של איך משהו כמו פרויקט יבוצע. תוכנית משמשת ליצירת מפת דרכים להשגת מטרה. לוח זמנים, כאשר מקושר לתוכנית, הוא הקצאת פעמים ותאריכים לשלבים ספציפיים של התוכנית.
ניהול יעיל של משאבי אנוש מבטיח לארגון לשמור על המספר המתאים של העובדים עם המיומנויות המתאימות והיכולות הדרושות לתמיכה במשימת הארגון. מנהלי משאבי אנוש בדרך כלל משתמשים במדדי ביצועים מרכזיים כדי למדוד את התוצאות ולקבוע את הפעולות הדרושות ...
חברות לעיתים קרובות לבלבל סגנונות מנהיגות עם התרבות הארגונית. בעוד התרבות הארגונית של החברה לעתים קרובות יכול להיות מושפע המנהיגות שלה (ככל שהחברה קטנה, כך סביר יותר שזה נכון), בעקבות התרבות היא איך דברים לעשות. הערכים, המנהגים, המסורות והמשמעויות המנוהלים על ידי ...
ימי השמלה הם ימים ספציפיים שבהם עובדים מורשים להתלבש בבגדים לא רשמיים יותר ממה שהם עושים בדרך כלל. עובדים שבדרך כלל לובשים חליפה ועניבה עשויים להתלבש בחאקי; מעסיקים מסוימים עשויים אפילו לאפשר לעובדים שלהם ללבוש ג 'ינס חולצות או אפילו מכנסיים קצרים וסנדלים. יש יתרונות ברורים ...
