הנהלה

מפגש חימום רעיונות
הנהלה

מפגש חימום רעיונות

המפגשים פועלים בצורה הטובה ביותר כאשר המשתתפים רגועים, נמרצים ומוכנים לתרום. כדי להתחיל את הפגישה שלך היטב, תוכנית חימום פעילויות שיגרום המשתתפים לחשוב ולדבר מההתחלה. חם קופצים יכולים לקבל עובדים מתוך חשיבה העבודה שלהם בודדים ולעזור להם לעבור לשיתוף פעולה יותר ...

חשיבות האתיקה בקבלת החלטות חשבונאית ופיננסית
הנהלה

חשיבות האתיקה בקבלת החלטות חשבונאית ופיננסית

האתיקה חשובה לכל עסק, יצירת אמון אמון הלקוח. כאשר אנשי עסקים עושים החלטות לא מוסריות, מרוויחים את עצמם רק, זה יכול להוביל לסוג של שערורייה וזעם כי להרוס קריירה ואפילו חברות. אף אחד לא רוצה להתמודד עם אנשים מוצל, לא מוסרי, מתן עדיפות ...

החסרונות של עקרונות הניהול
הנהלה

החסרונות של עקרונות הניהול

ההנהלה היא האופן שבו אנשים באים יחד, כקולקטיב, לבצע משימה באופן מלוכד ועקבי. מטרת המשימה היא לבצע כל רצף של צעדים בצורה מדויקת, ביעילות וביעילות ככל האפשר בכל פעם. ישנם עקרונות שונים של ניהול כי כל הארגונים ...

מהו חיתום תאגידי?
הנהלה

מהו חיתום תאגידי?

בדרך כלל, החיתום הוא תהליך של נטילת סיכון בתמורה לפיצוי. החיתום קיים בעסקי הבנקאות, בהערכת אגרות החוב, בענף הביטוח ובהקשר לניהול סיכונים. חתם תאגידי הוא המונח עבור החסות של החברה של סוג כלשהו של שירות ללא מטרות רווח או ...

ההבדל בין יוזמה אסטרטגית ותפעולית
הנהלה

ההבדל בין יוזמה אסטרטגית ותפעולית

יוזמות אסטרטגיות כרוכות בתהליך התכנון הארגוני, בעיצוב יעדים ארוכי טווח שנועדו לשפר את החברה. יוזמות תפעוליות הן ספציפיות יותר, ומובילות שינויים תפעוליים ספציפיים בחברה המבצעת תהליך. יוזמות אסטרטגיות לבוא הראשונה, לפיה חברה קובעת מטרות ועיצובים שלה ...

יתרונות וחסרונות של רכישה
הנהלה

יתרונות וחסרונות של רכישה

כאשר חברה רוצה להרחיב, אחת הדרכים היא יכולה לבחור כדי להקל על התוכנית שלה היא על ידי רכישת עסק דומה אחר. בעוד רכישה יכולה להוביל כמה צמיחה מהירה עבור החברה, זה יכול גם להציג כמה בעיות קשות לאורך הדרך. לפני רודף רכישת חברה אחרת, חשוב ...

השפעות הגלובליזציה על ניהול משאבי אנוש
הנהלה

השפעות הגלובליזציה על ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש של כל חברה הוא חלק בלתי נפרד מהצלחתה. ניהול משאבי אנוש בחברה רב לאומית עם חברות בנות הפועלות במספר מדינות, מציג אתגרים תרבותיים וסוציו-אקונומיים רבים. גלובליזציה יש הרבה השפעות חיוביות ושליליות על כל ...

בקשת מידע Vs. בקשה להצעה
הנהלה

בקשת מידע Vs. בקשה להצעה

חברות רבות מביאות ספקים חיצוניים כאשר יש להם פרויקטים בקנה מידה גדול. ישנן סיבות רבות מיקור חוץ של העבודה, כולל חוסר צוות, היעדר משאבים וחוסר מומחיות עבור הפרויקט. בעת בחירת ספק פרספקטיבה, עסק שולח לעתים קרובות בקשה למידע או בקשה ...

מה זה שם פרויקט טנטטיבי?
הנהלה

מה זה שם פרויקט טנטטיבי?

הפרויקטים הם נכתבו לעתים קרובות לפני כל הפרטים האחרים כבר מחשבה דרך. בדומה לסופר יכול לכתוב כתב יד שלם לפני שתחליט על כותרת, לפרויקטים לא יהיה שם סופי עד להשלמתו. זה קורה לעתים קרובות אם המוקד של הפרויקט צפוי להשתנות לאורך.

התנהגות לא מוסרית ומוראל עובדים
הנהלה

התנהגות לא מוסרית ומוראל עובדים

התנהגות לא מוסרית במקום העבודה הייתה נושא לחום חם לעשור הראשון של שנות ה -2000. משערוריות כמו אנרון וורלדקום, למשבר הסאב-פריים למשכנתאות, טויוטה וגולדמן זאקס, החברה האמריקאית ראתה את פשתן המלוכלך האתי שלה שוחרר. זה מעורר אווירה של חוסר אמון וציניות ...

זיקוק בטיחות פגישה נושאים
הנהלה

זיקוק בטיחות פגישה נושאים

בתי זיקוק מעבירים נפט וגז טבעי ליישומים שימושיים עבור ציוד בחברות מסחריות וסגנונות חיים. בעלי בתי הזיקוק, המפעילים וצוות הניהול מקיימים דיונים על מנת לדון בבעיות הבטיחות בפעולות ו דבקות בתקנים הפדרליים. נושאי בטיחות להתמקד בטיחות תעסוקתית ו ...

החסרונות של העסקת עובדים צעירים
הנהלה

החסרונות של העסקת עובדים צעירים

כאשר התינוק הבייבי בום, שעובד קשה, פורש בקצב מהיר, עובדים צעירים מתחילים לתפוס את מקומם. בניגוד דור הבייבי בום, רוב להזין את כוח העבודה לאחר השלמת המכללה, עדיין מתגוררים בבית עם הוריהם. למרות בהירים ונמרצים, הם מביאים הרגלי עבודה שונים וציפיות עבודה כי ...

דוקטרינת האחריות החברתית
הנהלה

דוקטרינת האחריות החברתית

הדוקטרינה של אחריות חברתית גורסת כי אנשים וארגונים צריכים לקדם את האינטרסים של החברה בכללותה. הם יכולים לעשות זאת על ידי הימנעות פעולות מזיקות על ידי ביצוע פעולות מועילות מבחינה חברתית. אף כי דוקטרינת האחריות החברתית חלה על אנשים וארגונים, חלק גדול מ ...

היתרונות של ניהול מבוזר
הנהלה

היתרונות של ניהול מבוזר

מבנה ניהול מבוזר הוא אחד שבו סמכויות קבלת ההחלטות נאצלות לרמה נמוכה יותר בכל הארגון, במקום להגביל אותו למספר מנהלים בכירים. תחת ארגון מבוזר חזק, מנהלים ברמה נמוכה יותר ועובדים יש כוח לקבל החלטות. מבוזרת ...

מה זה בקרה פנימית?
הנהלה

מה זה בקרה פנימית?

שליטה פנימית היא מונח הנשמע בדרך כלל בסביבה עסקית והיא רחבה בהיקפה. שליטה פנימית יכולה להקיף היבטים שונים של העסק, והוא נועד כדרך לאבטח את העסק מפני עוול. כל החברות בדרך כלל יש צורה כלשהי של שליטה במקום ואלה לא יהיה יותר ...

מה המשמעות של גיוס סלקטיבי?
הנהלה

מה המשמעות של גיוס סלקטיבי?

בכוח העבודה של היום מבוסס הידע, ארגונים מנסים יותר ויותר למלא תפקידים מיוחדים הדורשים מיומנויות ייחודיות. גיוס לא עוד מורכב איסוף קורות חיים ביריד עבודה קורא לכל מי שנראה עומד בדרישות העבודה הבסיסית. מסיבה זו, משאבי אנוש ...

אתגרים אסטרטגיים ותפעוליים מול מנהלים גלובליים
הנהלה

אתגרים אסטרטגיים ותפעוליים מול מנהלים גלובליים

מנהל עולמי מתמודד עם אתגרים רבים בפיתוח עובדים. עליה לעודד ולפתח כישרונות של עובדים במדינות שונות. בגלל העובדים שלה שייכים תרבויות שונות ויש להם צרכים שונים, היא חייבת לספק כלים רבים ככל שהיא יכולה. תפקידה הוא להשתמש בגישות יצירתיות כדי לסייע לעובדיה ...

ראיון טכניקות עבור עובדים
הנהלה

ראיון טכניקות עבור עובדים

ראיון החוקר הוא חלק הכרחי מתפקידם של העובדים הסוציאליים ושל העובדים בתחום אכיפת החוק. המראיינים חייבים לעודד לקוחות לספק מידע שעשוי להיות קשה לדון עם זר. עובד סוציאלי גם חייב לראיין ילדים על מושגים ואירועים הילד לא באמת ...

מה הן מערכות משנה ארגוניות?
הנהלה

מה הן מערכות משנה ארגוניות?

תת-מערכות ארגוניות הן כל חלקי הארגון הפועל יחד למטרה משותפת - כדי שהפעולה תפעל בהצלחה. דוגמאות למערכות משנה ארגוניות הן מבנה, חזון, אסטרטגיה ותרבות. באופן עצמאי, תת מערכות אלה יש מבנה משלהם ורעיונות, אבל יחד הם הופכים את ...

תכנון, תזמון ובקרה
הנהלה

תכנון, תזמון ובקרה

התרחיש העסקי מבוסס כעת על הפרויקט. פרוייקטים כרוכים בצוותים בין-תפקודיים, ומגוון הדעות מסייע בחדשנות. המטרה של פרויקטים עסקיים רבים היא לענות על ציפיות הלקוח. ניהול פרויקטים משולב הוא המנטרה העסק החדש, שבו ניהול הפרויקט הוא אינטגרל ...

מהו מבנה איוש?
הנהלה

מהו מבנה איוש?

הקמת מבנה איוש עשויה להיות צעד סמלי במידה רבה, אלא אם הנהלת החברה עובדת עם ראשי מחלקות כדי לתת לחברי הצוות את המנופים הדרושים לביצוע משימות כראוי, לקזז את היעילות מחוץ לתהליכים הפנימיים ולטפל בבעיות הקוצניות של ניהול סיכונים ורווחיות. ...

מה ההבדל בין Micromanagement ו Macromangement?
הנהלה

מה ההבדל בין Micromanagement ו Macromangement?

מיומנויות ניהול מוחלים כמעט בכל היבט של החיים, מניהול משק הבית להפעלת עסק מיליוני דולרים. ניהול ניתן לחלק לשתי קטגוריות: micromanagement ו macromanagement. בעוד אחד עשוי להיות רגשית יותר בתחום מסוים מאשר אחרים, הן micromanaging ו ...

ההבדל בין דיווח אנליטית & תפעולי
הנהלה

ההבדל בין דיווח אנליטית & תפעולי

המידע הוא קריטי לניהול של כל סוג של הארגון, אם החברה, ללא מטרות רווח, אקדמי או ממשלתי. בלי זה, פונקציות הניהול החיוניים של שליטה ופריסה של המשאבים של הארגון כדי להשיג את מטרותיו יהיה מסוכן, אם לא בלתי אפשרי. גדול יותר ...

רשימת ביקורת מראש
הנהלה

רשימת ביקורת מראש

על פי אמות מידה מקצועיות, על המבקר לתכנן ביקורת באמצעות טיפול מקצועי נאות. זה כולל השגת הבנה של תהליכים עסקיים של הלקוח הביקורת, מטרות וסיכונים. כלי נפוץ המשמש בתכנון הביקורת הוא רשימת הביקורת לפני הביקורת, או השאלון. רשימת הבדיקה יכולה להיות משתמשת רבות, ...

החסרונות של הערך המוערך של הפרויקט
הנהלה

החסרונות של הערך המוערך של הפרויקט

ניתוח ערך מוסף (EVA) הוא כלי מועדף אך שנוי במחלוקת לניהול פרויקטים המספק מדידה אובייקטיבית של ביצועי הפרויקט במונחים של היקף (משימות), לוח הזמנים (זמן) ותקציב (עלות). תומכים טוענים EVA אמצעים כמה זמן וכסף מתוקצב לפרויקט הוא ...