הנהלה
הופעתה של הטכנולוגיה בשוק העולמי הקלה על הופעתם של כלים כגון מחשבים, תוכנות הפעלה ורובוטים. למרות ההתעלות הטכנולוגית הזו, עדיין קיימת פרודוקטיביות ארוכת טווח על שיתוף פעולה חכם בין האדם למכונה. ניהול משאבי אנוש מוביל מנהיגות ארגונית ...
חוק Sarbanes-Oxley של 2002 הגדיל את כמות מערכות הבקרה הפנימית שהחברה צריכה להשתמש בהן. מערכות בקרה פנימית מסייעות בהפחתת הדילמות האתיות, הגברת האחריות, מניעת הונאה ושיפור איכות המידע הכספי המשמש את הנושים והמשקיעים; עם זאת, מערכת בקרה פנימית ...
עובדים ברמת C הם אלה הנמצאים במעמד העליון של התאגיד, הגברים והנשים בחדרי מנהלים. הם עושים את ההחלטות החשובות ביותר לגבי כיוון של החברה ובדרך כלל להרוויח דולר העליון לעשות זאת. המונח הוא חלק די חדש של הלקסיקון העסקי, וזה לא היה כל כך מזמן כי ...
ריאיון קליני יכול להיות מוגדר כתהליך של הערכת לקוח או עובד פוטנציאלי לחשוף מידע חשוב לגבי מצבו הנוכחי או אישיותו. הוא משמש בעיקר פסיכיאטריה בתחומים רפואיים אחרים כדי לאסוף פרטים על העבר של האדם ואת עוצמות הנוכחי ...
אם המעסיק שלך מבקש ממך לכתוב הערכה עצמית, זה לא בהכרח בגלל שהוא עצלן או אדיש. במקרים מסוימים זה יכול להיות שהוא חסר מושג ברור של כל המשימות שאתה מבצע בפועל או איזה סוג של אימון אתה צריך לבצע את המשימות האלה טוב יותר. עובד הערכות עצמית הם גם ...
ערכי הליבה משפיעים על התמונה והתפעול של העסק. ערכי הליבה, המוגדרים בפשטות, מהווים קבוצה של סוגיות אתיות ומקצועיות, היקרות על ידי חברה. ערכי הליבה כוללים בדרך כלל חששות כגון סובלנות, גיוון, הוגנות, מודעות סביבתית, שיטות עסקיות טובות ושוויון עובדים. ...
דוח העובד, המכונה לפעמים מפקד עובדים, מכיל מידע על העובדים עבור מעסיק אחד. ניתן למיין את המידע לפי מצב עבודה, כלומר עובדים פעילים או לא פעילים, או לפי מאפיינים כגון גזע, מין, גיל, משכורת או מצב ותיק. משאבי אנוש מידע ...
ניהול השינוי הוא תהליך של ביצוע מעברים חלקים בארגון שלך. בעוד שינוי יכול לגרום בלבול ופחד, יש כמה השפעות חיוביות זה יכול להיות על העובדים שלך ואת העסק אם אתה מטפל בזה כראוי. הבנת ההשפעות החיוביות של השינוי מסייעת לך למדוד טוב יותר את ...
חשוב להבדיל בין תיאוריית ניהול יחסי אנוש לבין התפיסה הרחבה יותר של ניהול המשאב האנושי. המונח השני קשה להסביר כי זה אומר משהו שונה בכל הקשר שבו הוא משמש. מצד שני, התיאוריה של יחסי אנוש מתמקדת במיוחד על איכות ...
מגייסי מנהלים ממלאים צורך קריטי במחלקות משאבי אנוש. מנהלים מגייסים לעבוד עבור חברות החיפוש המבצעת למלא משרות פנויות בתחום ההתמחות שלהם, למשל, כספים או פרסום. ציידי ציד כאלה עשויים להיות גם כלליים, גיוס כמעט בכל עמדה. באמצעות ...
תיאוריית הדומיננטיות של הכוח הארגוני מציבה את הרעיון שתאגידים מהווים את הכוח הדומיננטי ביותר בחברה. התיאוריה קובעת כי הדומיננטיות של הכוח הארגוני נובעת מן התאגידים שליטה לשמור על כמעט כל היבט של החיים, מן המוצרים שהם מייצרים את מקומות העבודה שהם יוצרים, ...
עובדי ארה"ב דורשים תקשורת בתוך הארגונים שלהם. עובדים מאמינים רק 64% מהמידע שהם מקבלים מהמנהלים שלהם, על פי מחקר של דיקינסון קולג '. תאגידים אינם מסבירים כראוי החלטות או תוכניות לעובדיהם, למנהלים או לחברה כולה, אפילו ...
ניהול משאבי אנוש (HR) מכסה מגוון רחב של מושגים עסקיים בסיסיים, כולל גיוס, פיצוי וקידום, וכן סוגיות מס ספציפיות ושיקולים משפטיים. ניהול משאבי אנוש הוא נתיב הקריירה המקצועית שיכולה לספק מגוון של הזדמנויות עבודה, אבל זה ...
Micromanagement הוא סגנון של ניהול חברה הכוללת פיקוח ישיר, אפילו של משימות עובדים שגרתיות. על פי רוב, micromanagement אינו סגנון מנהיגות יעיל כי זה לא נותן לעובדים חדר לגדול ומכניס מומים מיותרים על מנהלים, מי חייב לראות כל מהלך העובדים שלהם ...
תחום המינהל הציבורי, כולל סוכנויות ממשלתיות ומוסדות ללא כוונת רווח, מושך אנשים עם מחויבות לשירות הציבורי. הם עובדים בעבודות שבהן הם יעמדו בפני דרישות מרובות של בעלי העניין בסוכנות שלהם. עם זאת, מנהלי ציבור חייבים להשתמש באמצעי תקשורת יעילים כדי להצליח ...
זה דחף טבעי עבור העסק לנסות להשיג יותר עבודה ופלט מן העובדים יש לו כבר על המשכורות שלה ולא שכירת עובדים חדשים. במידה מסוימת, דחף זה יכול לחזק את העסק ולהוביל אותו לרווחים גבוהים יותר. עם זאת, עסק יכול בסופו של דבר overworking העובדים שלה מול ...
המתודולוגיה 5S הוא חלק חיוני של כלי ייצור רזה להגדיר. כאשר נעשה שימוש נכון, זה יכול לעזור לשפר את הבטיחות והיעילות של כוח העבודה שלך.כל צעד בתהליך 5S מציג הזדמנות סטנדרטיזציה שגיאת הוכחה, ובעל רשימת פשוט יעזור לך ליישם כראוי ...
תוכניות אימון לפיתוח מנהיגות כוללות פעילויות מהנות המסייעות למשתתפים לפתח את כישורי המנהיגות שלהם. אימון מנהיגות בדרך כלל מאפשר למנהלים להבחין בין ניהול למנהיגות, לזהות מתי להשתמש בסגנון מנהיגות מסוים, כגון אוטוקרטי או דמוקרטי, להניע, ...
עבור תאגיד, אחריות חברתית וניהול סיכונים קשורים מאוד. במובנים רבים, האחריות החברתית היא כשלעצמה צורה של ניהול סיכונים, שכן היא שומרת על הרצון הטוב כדי למנוע נסיגות פוליטיות ומשפטיות יקרות. הדבקות חזקה באחריות חברתית וניהול סיכונים יכולה ליצור ...
בכל מסגרת עסקית, פגישות הן בלתי נמנעות. פעמים רבות יותר, האנשים הנדרשים להשתתף בפגישות האלה, רואים אותם באימה. אולי זה בגלל שהם רצים זמן רב מדי, כי אין סיבה ברורה לפגישה או אולי שום דבר לא נראה להיפתר על ידי פגישות אלה. הם ...
אף אחד לא רוצה להרגיש בודד או מופלה לרעה. ניהול יעיל של גיוון בעסק הוא חיוני להצלחה הכלכלית של העסק. אם בעיות גיוון מנוהלות בצורה גרועה, זה עלול לגרום מורל נמוך סביב המשרד, שיעור גבוה של עובדים מחזור, היעדרות סוגים שונים של הטרדה ו ...
במבט ראשון, הביטוי "תחלופת עובדים" הוא בעל משמעות שלילית - סטיגמה הקשורה בחובת המעביד להפחית את המחזור בכל מחיר. עם זאת, ישנם סוגים שונים של מחזור, ולא כל זה שלילי. מחזור מתרחשת עבור מגוון רחב של סיבות, החל סיום ...
בניית צוות תאגידים ואמון יכולים להיות ההבדל בין חברה מוצלחת לבין אחת שמסתיימת בכישלון. למרות מה מנהלים מסוימים ורואי חשבון מאמינים, מורל צוות באמת יש השפעה על יעילות ופרודוקטיביות. אם coworkers מרגיש חיובי על זה, הם נוטים יותר לשים את ...
חברות המסוגלות לאמץ שינוי על ידי זיהוי ההזדמנויות שהוא מציג, שילוב הזדמנויות אלה לתוך מאמצי התכנון האסטרטגי שלהם, יכול למצוא הצלחה עסקית. חשוב להיות כל הזמן בוחן את הגורמים הפנימיים והחיצוניים המשפיעים על העסק, ושינוי אסטרטגי ...
המשאב הרב ביותר שיש לארגון הוא ההון האנושי שלו, כלומר המשאבים, הכשרון והמומחיות של כוח העבודה שלו. מדיניות משאבי אנוש היא, אם כן, מרכיבים מרכזיים כדי לספק מבנה והנחיות במקום העבודה לשימוש היעיל ביותר בהון האנושי. ההשלכות על משאבי אנוש ...
