הנהלה

במקום העבודה, יש מגוון של מצבים שאתה צריך לכתוב מסמכים במקום העבודה, כגון דוחות התקדמות, מכתבים מזכר הנחיות. ייתכן שיהיה עליך ליצור צורות מורכבות יותר של תקשורת כגון מצגות אוראלי ווידאו, הצעות, הוראות הפעלה, תיאורים טכניים ודפי אינטרנט. אתה יכול ...

טכנולוגיית המידע (IT) פועלת כמרכיב חיוני בתקשורת ניהולית, שהיא תקשורת בין מנהלים ועובדיהם. לדעת כיצד לנצל ביעילות את טכנולוגיית המידע יעזור לך לתקשר טוב יותר עם העובדים שלך.

המראה הפיזי יכול להיות בעל השפעה מרחיקת לכת על החיים המקצועיים שלך. זה יכול להשפיע על האופן שבו המעסיקים שלך מתייחסים לך וכמה מניות המניות לשים את היכולות שלך, ללא קשר לרמת המיומנות שלך בפועל. גם אם לחברה שלך אין פורסמה מדיניות קוד הלבוש, לשים לב מה המראה שלך ...

בהתחשב בכמות הזמן שאנשים מבלים בעבודה, זה בלתי נמנע כי כמה יפתחו רגשות רומנטיים עבור עמיתים לעבודה. קשרים מוצלחים רבים עוקבים אחר שורשיהם לרומנטיקה במקום העבודה, אך יש להם פוטנציאל להפריע לביצועי העבודה והמוראל. מדיניות החברה מתייחסת לרומנטיקה במקום העבודה ...

לטכנולוגיית התקשורת היו השפעות חיוביות ושליליות על התקשורת הארגונית, שהיא תקשורת בין אנשים באותו ארגון. ארגונים שאיתם אתה משתמש בתקשורת ארגונית כדי ליצור דפוסי תקשורת ומערכות.

שים את ההתמקדות בהתנהגות העובד ולא באישיותו באמצעות טכניקה הנקראת משמעת חיובית. משמעת חיובית היא גישה להניע עובדים לתקן אזורים שבהם הם אינם מבצעים עד תקן. גישה זו דורשת גם מפקחים לזהות היכן העובדים יש ...

האתיקה בעסקים יכולה להיות מזוהה כנכונות הארגון ויכולתו לנהל את פעילותו בצורה מוסרית. ארגונים המחויבים להתנהגות אתית בדרך כלל מפתחים יעדים ספציפיים בשילוב עם קוד אתי כתוב. חתירה להשגת התנהגות אתית יכולה לספק מספר ...

מעקב אחר שעות העבודה עובדים הוא חלק מרכזי של ניהול כוח העבודה ברוב העסקים - ללא תיעוד של שעות עבודה, קשה עבור משאבי אנוש ומחלקות הנהלת חשבונות כדי לאמת כמה אתה צריך להיות משולם. עובדים לפעמים עושים טעויות ושוכחים לשעון כאשר הם צריכים. בבית המלון ניתן ...

כדי לספק מוצר או שירות טוב ללקוחות, כל חברה צריכה להעסיק ולשמור על צוות מוכשר. יזמים קטנים יכולים להתמודד עם פונקציה זו ישירות יחד עם שאר האחריות של העסק, אבל חברות בינוניות וגדולות להקדיש צוות המקצועי לנהל את המשאבים האנושיים שלהם. בבית המלון ניתן למצוא גם ...

מפגש מנוהל היטב של צוות יכול לשפר את המוראל ולהגדיל את הפרודוקטיביות. מארח צוות בניית פעילויות לקשר קבוצה של אנשים ולמנוע התנגשויות אפשריות. רבים של תרגילי בניית צוות קיימים כי אינם דורשים אביזרים להחיל על סוגים רבים של צוותים ויחידים. כאשר ממתנים בניית צוותים ...

מנהלים זקוקים למידע כדי להעריך מה מתרחש בסביבות החיצוניות והסביבתיות של הארגון. ניתוח רגרסיה הוא אחד המודלים הכמותיים שהמנהלים משתמשים בהם כדי לחקור את התנהגות העלויות המשתנות למחצה ומפרידים בין המרכיבים הקבועים לבין המשתנים. מנהלים מעדיפים את הרגרסיה ...

עובדים מדוכאים הם רע עבור רמות התפוקה של החברה ואת איכות השירות ללקוח. מורל עובד נמוך יכול לנבוע ממגוון מקורות, כולל מהפעולות של ניהול כמו גם את הממונים לדוגמה לבחור להגדיר עובדים ברמה נמוכה יותר. בדיקה מקרוב של מקום העבודה הוא ...

טווח השליטה של ​​המנהל מתייחס למספר העובדים שמפקח המנהל. מנהל עם טווח רחב של שליטה מפקח על עובדים רבים, בעוד אחד עם טווח צר מפקח רק כמה. טווח רחב של שליטה יכולה להיות השפעה חיובית או שלילית, או שילוב של שניהם, תלוי איך העסק ...

פונקציית האיוש של הארגון כוללת את כל התהליכים הבאים בעת גיוס עובדים, החל מקביעת סטנדרטים של עובדים פוטנציאליים לשמירת רשומות וקביעת תהליך היישום והראיון. ארגונים עם יותר מאשר יחידה אחת, כגון רשתות קמעונאיות עם חנויות ברחבי ...

ככלל, למעסיקים סמכות רחבה לפטר עובדים בכל עת מכל סיבה שהיא, כל עוד הירי אינו מפר חוזה עבודה ואינו מהווה הפליה בלתי חוקית. כאשר חברה רוצה לפטר עובד שנתפס גונב, עם זאת, מנהלים חייבים לדרוך מאוד ...

ראיון עבודה שאתה רוצה יכול להיות מרגש ואולי אפילו לעזוב אותך מרגיש מלא תקווה. אבל כאשר אתה בודק את מצב הבקשה שלך ולמצוא את המערכת מציגה, "בהמתנה", כמה בלבול ודאגה היא רק טבעי. בגלל חברות ואפילו ארגונים ממשלתיים להשתמש במערכות שונות המינוח, ...

הבנת טכניקות תקשורת לא יעילות יכולה לעזור לך לשפר את כישורי התקשורת שלך במקום העבודה. חלק מן הטכניקות היעילות ביותר, כגון צעקות בכעס, ללעג אחרים או פשוט לא מקשיב אולי נראה ברור, אבל לפעמים הם מתרחשים בדרכים מתוחכמות. תקשורת כרוכה בגוף ...

מחלקת משאבי אנוש ממלאת תפקיד חשוב בקביעת תרבות הארגון. היא מפתחת ומיישמת מדיניות ונהלים בתחומים מרכזיים כגון נוהלי גיוס, פיצוי, יחסי ניהול והתנהגות עובדים והתנהגות. ההחלטות שנעשו על ידי מחלקת משאבי אנוש יכול להיות ...

ארגונים מסוימים לנצל את המבנה הארגוני שלוש קומות. המבנה של ארגון יעיל מאפשר פיקוח על המרכיבים השונים בתוך. לשם כך, מבנה תלת שכבתי יש כמה יתרונות ברורים. באירגון בן שלוש קומות, התקשורת זורמת בדרך כלל מלמעלה למטה, עם מעט ...

כאשר פעילות בניית צוות הראשון יצא לא ידוע, אולם הם הפכו פופולריים בשנות העשרים והשלושים. בניית צוות פעילויות הן כלי שימושי עבור מנהלים להעסיק כדי להתמודד עם מגוון רחב של בעיות במקום העבודה, מ הגדלת התקשורת כדי להגדיל את הפרודוקטיביות. בחר פעילות בניין צוות שמתאים ...

חברות וארגונים מעסיקים דירקטוריון לצורך פיקוח והדרכה. חברי מועצת המנהלים הם מנהלים או אף פעם. מנהלים יסייעו להפעיל את העסק או הארגון באופן יומיומי, בעוד שמנהלים חד - פעמיים - גם מנהלים חיצוניים, עצמאיים או חיצוניים - ...

חברות משתנות מכמה סיבות ספציפיות. עם זאת, כל שינוי עסקי נובע מנהלי התקנים פנימיים או חיצוניים. נהגים פנימיים כוללים מנהיגות חדשנית, אינסטינקטים הישרדות או מטרות פיננסיות. נהגים חיצוניים כוללים תנועות חברתיות, אבולוציה טכנולוגית, מציאות כלכלית ודרישות הלקוח. ...

מיומנויות פונקציונליות ואחריות עבודה הם נושאים ייחודיים של משאבי אנוש, אך יישור אחד עם השני חשוב HR אסטרטגית. מיומנויות פונקציונליות הן מיומנויות הניתנות להעברה, כאשר העובד יכול להשתמש בסביבות עבודה שונות או במצבים שונים. אחריות העבודה הן חובות ספציפיות או משימות עובד ...

על פי מדריך לגוף ניהול פרויקטים של ידע (PMBOK Guide), פרויקט הוא מאמץ זמני שבוצע כדי ליצור מוצר או שירות ייחודי. השלב הראשון בתעשייה תקן השגת המטרות והמטרות של הפרויקט, היא ליצור אמנת הפרויקט.

ההבדלים בין העובדים הנוכחיים והעובדים לשעבר עלולים להסתיים בבית המשפט. העובד יכול היה לנהוג בצורה לא נאותה ולעלות בעסקי החברה. מעסיקים גם לתבוע עובדים לשעבר על גניבה, גניבת סודות החברה, או שידול הלקוחות של החברה לאחר העובד עוזב את החברה. מעסיקים יש sued ...